乐元素CEO王海宁：沙丘上的理想主义者(8)

王海宁：从乐元素的角度讲，我们一直所追寻的游戏开发方式还是秉持自己的理念——我们会要求我们的同事具有独立思考和快速学习的精神，我们并不想做一些别人也能做，或者我们和别人做的一样好，或者只是比别人做得稍微好一点的游戏产品。

记者：这些游戏具体的定义是什么？比如在畅销榜排进前10?

王海宁：比如说ARPG，乐元素做ARPG我们不觉得会做得过别人。

针对受众，《开心消消乐》的美术元素都经过精心设计

记者：您曾经想过这些？比如做一个ARPG?

王海宁：在乐元素过去七年的过程中，曾经有一段时间是有迷茫的，当社交游戏开始向手机游戏转型的过程中，我们曾经也迷茫过，像我们这种秉持着为大规模用户做游戏的公司，所做的游戏类型是不是可以找到好的商业模式。

我们最开始的基因不是来自于游戏公司的基因，我们只会做大规模用户都喜欢的东西，我们也关注这一点。

每天有这么多用户玩你的产品，还养活不了自己，肯定是没有找到适合这种游戏的运营方法或者挣钱的方式。你刚才讲中间有没有犹豫过或者放弃过，有的。

2012年在腾讯上线《开心泡泡猫》的时候，我们日活跃用户有400万，但每天的收入不超过10万。400万DAU，每天只有不超过10万块。腾讯比较好，对服务器费用进行减免，如果付服务器钱的话，这个游戏就纯亏钱。我们当时也有些困惑，我们的游戏每天400万人玩，但是不挣钱。

所以就会困惑，我们的特长和我们秉持的理念行不行？我们还没放弃，后来又做了《开心消消乐》，《开心消消乐》好一点，600万日活跃，收入800万人民币。我们把《开心消消乐》这个产品移植到智能手机平台的时候，发现它的用户数又有一个量级的增加。手机游戏的碎片化趋势越来越明显，人们玩游戏的时长也在增加，付费上有短信、微信支付，人们付费的便捷性也在提升，这些商业模式在手机上慢慢变得流行。

记者：《开心消消乐》的成功导致你们继续坚定地走这条路。但在你曾经困惑的时候，你想过其他的选择吗？如果有的话，那些选择是什么？

王海宁：我们在2011年到2013年的确犹豫过，一方面我们还在坚持做《开心泡泡猫》《开心消消乐》这样的产品，另一方面我们也在想，我们是不是也要做网页游戏，2013年我们也做过网页游戏，但是没有特别好的产品。

记者：不太好的原因是什么？没有这样的人或者……

王海宁：我们对做这样的产品还是没有太多的激情。

记者：从您到这家公司的所有人？

王海宁：对，我们还是比较擅长于做一些自己认为是正确的、自己想出来的理念的事情。我们也试着去学习其他公司在网页游戏方面的先进做法，按照那种方式做游戏，但那种方式在很多理念上和我们是有冲突的。