乐元素CEO王海宁：沙丘上的理想主义者(6)

我们在日本也做过一些小规模的收购，更多是人才的收购。我们2011年通过收购补充了游戏开发的团队，公司从两个人变成了七个人。从2011年到2016年，经过五年多的时间，我们慢慢把日本公司从代理和运营中国公司开发的游戏，变成了在当地招募寻找人才，开发符合日本本土的游戏。

到今天，京都工作室已经有120多个同事。我认为这是一个成长的过程，这件事情也告诉我们，在日本这样一个社会当中，尊重当地做事情的方法和招募当地最好的人才，某种角度上是我们在这个市场取得成功最重要的基础。

我们2014年在东京也成立了Happy Elements Asia Pacific（HEAP），东京办公室除了作为我们在日本业务的管理本部之外，也负责乐元素在IP开发、在日对外商务和投资方面的工作。东京办公室目前发展也很快，现在也有十几名同事了。

《梅露可物语》角色群

记者：据我所知，在日本和欧美当地招募优秀人才不是很容易，尤其是日本，日本人对不知名的外国公司怀有强烈的戒心？

王海宁：有两点。首先我们2010年在日本MIXI网站上推出社交游戏的时候，受到了很多日本用户的喜爱。用户也好，同行也好，是认可一个公司的成绩的，你的东西做得好，会觉得你的公司有价值。