乐元素CEO王海宁：沙丘上的理想主义者(11)

导语：我们在过去四五年不太接受采访，中秋节的时候我们《偶像梦幻祭》刚刚在日本获得了全国畅销榜第一，好多朋友来祝贺我，也问我为什么不发朋友圈。我是觉得很多时候游戏公司就是像建立在沙丘上的城堡，如果我们只把自

我们在过去四五年不太接受采访，中秋节的时候我们《偶像梦幻祭》刚刚在日本获得了全国畅销榜第一，好多朋友来祝贺我，也问我为什么不发朋友圈。我是觉得很多时候游戏公司就是像建立在沙丘上的城堡，如果我们只把自己的成功定义为某一个产品的成功、某一个创意的成功，那其实不是一件引以为豪的事情。就乐元素而言，我们希望能够打造更有价值的产品和服务，当我们没有做到这点之前，我觉得很难让我们有足够的激情对外宣讲我们哪个地方做的好，这是我们很少接受采访的原因。

记者：您觉得乐元素仍然缺乏一款更有价值或者更成功的产品？

王海宁：我刚才说的不是特别准确，我觉得某一款产品的成功并不能够证明这个公司能够在长期获得成功，我们还要专注于把这个公司做得更有价值。

乐元素团队

记者：怎么样才能算是证明这公司更有价值？

王海宁：第一，我们真的给社会或者给这个行业带来不一样的东西。这个列表当中有一个问题是说你觉得乐元素对这个行业还有什么贡献？我仔细想过这个问题，我还不能说我们对这个行业有特别大的贡献。

如果有一天我们能够让越来越多的开发者投入到为越来越多的用户，开发大众游戏的这条道路上，那么也许我们做到了有所贡献，但今天还没有做到。我们需要做一些不一样的产品、不一样的服务，给这个社会带来不一样的价值。

第二，这个公司要有足够多、足够好的人才。

第三，这个公司要能够形成非常独特的文化。

我们发现全世界最好的创意公司，像Facebook、皮克斯，都有自己独特的文化。我觉得在中国能够形成自己独特文化，同时以创意为追求的公司还是非常缺少的，我希望有一天打造这样的公司。这个公司能够让创意精英真的觉得自己的想法能够被激发，能够被平等地讨论，有机会实现。这样独特的文化氛围是我们觉得比较骄傲的地方。

记者：您认为您可以称之为榜样的游戏公司和任何公司是什么？

王海宁：我们最近讨论了很多公司在文化和管理方面的课题，我们拿来的例子反而很少有游戏公司。有Facebook、谷歌、皮克斯、亚马逊、暴雪，我们讨论这些公司讨论的比较多，还有迪士尼。

记者：你希望乐元素像Facebook，或者说，是走出自己的一条路？

王海宁：我们对未来的看法在于未来的娱乐行业实际上会被进一步整合，今天你看到影视、动漫、游戏，它们都是分裂的，未来我们相信在娱乐行业应该会有更多的整合。我们不能单纯地只把自己的目标和文化定义为一家游戏公司，我们需要更加深刻理解为什么人们需要娱乐，怎么样让人们变得更快乐。

我非常坚信科技会成为未来的任何一个公司的核心竞争力，作为一家以游戏起家的公司，我们在娱乐这个产业上拥有自己的科技基因和基础。我们希望能够把这点很好地发挥出来。

记者：你不完全把乐元素定义成一家游戏公司？