乐元素CEO王海宁：沙丘上的理想主义者(12)

王海宁：我在七年前申请乐元素域名的时候我有好多选择，可以叫游戏什么什么的，我觉得干嘛把公司定义为游戏公司呢？我们的使命还是做点让大家快乐的事情，我就查“happyelements.com”这个域名有没有注册，一查没有被注册，中文就起了“乐元素”这三个字，我觉得特别好，它就是我们公司的理想。

乐元素打造的首部原创动画《星梦手记》

记者：你也不把公司的未来完全局限在游戏开发上？

王海宁：我们在今年的10月3日，就会在中国大陆和日本地区同步推出乐元素自己出品的第一部动画片《星梦手记》，由中国和日本的创作团队一起完成和制作的，它就是动画片，我们没有配游戏。但它又不仅是动画，它讲的是两队偶像组合成长的故事，里面不光是动画，还有音乐、表演。过去七年，乐元素的基因是一家游戏公司，我相信未来的七年我们会更向一家娱乐公司去靠近。虽然不容易，但我们对这个目标还是非常坚定。

记者：为什么会选择这个目标，而不是继续开发给大众玩的游戏？

王海宁：我们也会接着做（游戏），我认为未来的娱乐会结成一体。你看，当用户在一款游戏中投入越来越多的情感之后，他就需要这个游戏有更好的剧情。当一个用户对作品产生情感互动之后，你就需要让他有一种新的跟游戏发生互动的方式。这是行业的必然，所以也应该是乐元素所选择的一个目标。

记者：乐元素没有购买一些特别知名的IP?

王海宁：对于我们而言，我们并不觉得IP的意义在于让游戏更加吸量，我们不觉得是这样的出发点，也不觉得引流互动是做IP的基础。

我们作为一家能够以“Make the world happy”作为使命的公司，需要掌握创造让人们喜欢的故事和人物的能力——你可以称之为创造IP的能力，我们需要这样做，所以我们就会去做。

我们觉得我们有可能做出一些好的不一样的产品，跟市面上的动画、漫画不一样，我们就应该去尝试。

记者：你们什么时候开始准备这个东西？

王海宁：将近一年的时间。

《星梦手记》媒体试映会现场

记者：为什么先做动画片而不是先做游戏？

王海宁：能够打造出让用户喜欢的人物形象和故事，这是一个非常有意思的事情。京都公司通过游戏打造，或者通过动画片打造，都是可以的，《偶像梦幻祭》也在日本拍动画片。我们希望能够做各方面的尝试。我真的认为Entertainment会是一个整体，过十年、二十年，游戏公司、电影公司、影视公司、动漫公司可能不像现在那么泾渭分明。

记者：您认为主要是什么造成了这种情况？是因为技术的发展或者是因为资本的联合才会导致所有的娱乐产物的界限这么模糊？