乐元素CEO王海宁：沙丘上的理想主义者(2)

这些思考仍然是一种奢侈，正如同解决温饱之后开始思考人生一样。但这些思考所带来的迟疑、犹豫和冲突仍然真实存在。有些时候，我会认为一个人或一家公司的成功更多归结于运气，但我同时也意识到，那些重复成功者往往得益于自已的方法论——换句话说，能够重复成功的人或公司一定有自己坚定相信的东西，也许就是那些东西让他们保持了成功。

王海宁的方法论是什么？可能有许多，但我感受最深的一点是，他非常在意自己和乐元素的“初心”——在见面的时候，他几次向我强调这一点，第二次见面的时候，他打开了笔记本，向我逐页讲解一套PPT，偶尔讲过几页，他的身体就会放松下来，靠在椅背上，有些满意地叹一口气。

“现在看起来，我们还是做到了的。”

游戏公司像建立在沙丘上的城堡

记者：您似乎很少接受采访？是您的性格还是这个公司的风格导致的？