乐元素CEO王海宁：沙丘上的理想主义者(10)

我们不会在一开始就对每一个想法进行严格的筛检。首先非常确定的是，我们希望如果要做游戏，就做到这个游戏（类型）的最好。我们对于乐元素做游戏的理念是非常坚持的；其次，我们希望我们的游戏能够长期运营；第三，我们希望我们的游戏高品质，易用、更易于玩，且能给用户带来新颖的体验。如果达不到这三点就不应该是我们公司所做的游戏。

举个例子，做一款重度游戏的话，我们不会做的比别人好，或者做得跟别人一样好，这就不是我们在产品当中所追求的。

日本本地化十分彻底的《偶像梦幻祭》，并有动画化和舞台剧的企划

记者：某一个制作人做新游戏的决定是自下而上的还是自上而下的？

王海宁：都有，某些游戏更像商业的决定，要在这个方向上投入，一定要在这个领域不断出产新的产品。比如说《开心消消乐》和下一代产品。我们要讨论怎么做这个产品。这类产品是从上到下的。还有一些从下到上的产品，一些同事会觉得某些领域这个玩法比较好，只要符合我们的理念，你做出来就好。

记者：让我们继续谈谈寻找人才，您会不会觉得其他人的“从业经验”或“成功经验”很难在乐元素适用？它不像是寻找一个ARPG的主策或运营总监，所以，你们的人员构成都是来自于哪里？

王海宁：你说的对。我们作为在中国以及在休闲大众游戏领域的领先者，的确很难说希望从别人那挖到人才，这不现实。一个公司60%的人才都是自己培养出来的，《开心水族箱》运营了七年，真的不是说光帮我们公司赚钱和提供经验，它给我们培养出了非常多很熟悉我们游戏理念、游戏运营方法的同事。我们今天《开心消消乐》的产品负责人就是两年前《开心水族箱》的负责人，现在大概27岁，他23岁的时候就开始运营《开心水族箱》，他很清楚怎么能够把游戏做长。

我们很清楚地意识到，把希望寄托在从外面挖、从市场上找人才，这是不现实的，这是一个伪命题，我们要靠自己的培养。

我们也一直在想，公司在七年前成立的时候，也不是做游戏的，所以为什么一定要把眼光放在游戏这个行业上？我们需要的是有深度思考和快速学习能力的人，只要他们有这两方面的基础素质，加上我们在这个行业的理解和经验，还是非常有可能在行业当中创造出新的做法和产品。

记者：乐元素的人员流动程度大吗？

王海宁：我想我们是行业的正常水平。

我们的使命还是做点让大家欢乐的事情

记者：如果别人提到您或者提到乐元素，您最希望他们用哪些形容词？

王海宁：如果你问我的话，我觉得乐元素首先是一家非常专注的公司，我们专注于乐元素的长期成功，在现有业务建立持续性的竞争优势同时，着眼未来，对未来新的领域的突破和探索尝试。

第二，我们创造最好的产品。我们相信最好的产品才能取得成功。我们不断运用创新、设计和科技去提升我们创作和研发的核心能力，创造符合我们核心理念的产品。

第三，好的文化不仅会吸引和保留优秀的人才，也会使得我们产生第一流的创意、产品、高质量的决策，还会使得我们公司的沟通和合作更加优秀和高效。我们的文化不是高高悬挂在墙上的口号。

这些文化是我们每天工作都会用到的准则，是我们内部沟通、做出决策、开发产品、招募人才的依据。这是乐元素与其他公司与众不同的基础。我们持之以恒的优化乐元素的文化。