多位公司高管谈好莱坞与游戏的4.0时代(12)

　　Dorf： 这跟好莱坞和游戏没有关系。亚马逊每天向员工——也就是80万人左右——发送一封关于多元化和包容性的电子邮件，包括文章、视频、书籍建议等相关链接。我们有一个奖励徽章或者类似东西的内部系统，所以你参与得越多，互动越多，你得到的奖励就越多。这是一个真正能引人向上的举措。

　　Costantini： 如果你认真观察我们发行的电影、游戏，我们突出刻画的那些角色，我想我们顺应这方向的发展趋势还是挺明显的，并不是只有我们。这本该发生在几十年前，但好在我们现在开始看到越来越多的转变。

　　观众： 作为一个使用IP角色进行广告创作的人，我所面临的最大挑战是审批时长问题。职棒大联盟花了三个月，好莱坞总是要让人等很久。这其中的限制因素是什么？授权方对广告这块到底是怎么处理的？有了数据和透明度，我们还能够做些什么来配合你们加快审核流程？

　　Fowler： 漫威可能比较独特，审核部门就有15个人。他们有自己的软件，我们使用的是他们专门开发的审核软件。他们的审批速度就比较快。

　　这事可能会遇到很多困难，取决于你的授权合作伙伴。

　　我给你讲一个有点好笑的例子。在我们的游戏Storyscape中，有一些泰坦尼克号的剧情。玩家体验的不是Rose与Jack的故事，而是处于同一艘船上的一个女乘客的故事，结果呢，船沉了。不管你怎么选择都无法避免这个悲剧。总而言之，这个游戏涉及到多个IP：《泰坦尼克号》《X档案》，也有原创的东西。

　　我们还有一个故事，Life 2.0。剧情是关于生活在旧金山的一群三十而立之人，肉体、情感关系纠葛之类的。我们把这些故事的关键信息都整合到预告中了，想把这个时间段、信息量充足的视频在各大应用商店中展示。我们去找Jon Landau，想获得《泰坦尼克号》故事的授权，然而他对Life 2.0有些不满。“我无法提供支持，因为低俗场景太多了。”可是……这个故事跟他没有关系啊。这种情况你要怎么办？你不能破坏合作关系，必须相互尊重。

　　我们为授权所做的这些是为了确保至少有审核机会，加快流程不是重要事项之一。但不管怎样，主宰权是属于他们的。即使合同说这是自动批准的，如果我有Rose或Jack的照片，而创作者本人不同意，即使这个期限过去了，我可能也不会发行游戏。不然合作关系就很难维持下去了。你需要了解授权合作伙伴，了解对他们来说什么是重要的，他们想要如何参与，等等。

　　Costantini： 如果你感觉不好，就感谢上帝他们没有让你做一个赛车游戏吧。