多位公司高管谈好莱坞与游戏的4.0时代(10)

　　一个涉猎领域广泛、垂直市场众多的公司，那里的人并不在乎游戏，除非他们是间接投资者，他们中的一些人——有一些5000亿美元市值的公司只会购买10%或8%的股份，然后让他们自主经营。但我认为你可以在种关系中获得游戏的创作自由。

　　GamesBeat： 我们看到这些影视公司都准备了对应策略，如果迪士尼的风格是只喜欢批准一小部分电影，砍掉很多作品，那么Netflix和亚马逊等其他公司就会去挖墙脚、接手IP，把它们发展成系列产品。

　　观众： IP持有方的核心问题似乎还是很难从影视市场获得对IP游戏的支持。合同中很少会有相关的条款，而且这方面的结果总是很让人失望。开发者和发行商能够做些什么来帮助IP持有团队在影视市场中赢得关注，让影视营销成为游戏发行过程的其中一环吗？

　　Dorf： 这非常难。我之前跟Prime部门的人谈过。就是我刚才说过的，你需要明白他们的动机。他们不会被你的游戏所束缚，游戏并不是处于主导地位，没人会把大部分精力放在游戏上。唯一的方法是确保你的营销人员尽可能跟这些人保持紧密联系，这样就能真正了解对方正在做的事情。

　　我们之前为了宣传Prime Video电视剧《了不起的麦瑟尔夫人》在洛杉矶街道推出了30美分/加仑的加油促销活动，把物价降到20世纪50年代的水平，结果整个街道拥挤不堪——如果用类似的方法让人们排队玩游戏，这将会是一个绝佳的营销活动。这个电视剧还没有衍生游戏，如果你有什么想法，欢迎来找我。但这件事没那么容易，得从长计议。

　　在DeNA，我们开发了《星球大战》《变形金刚》等IP游戏，我们和《变形金刚》电影团队关系很好，合作很顺利。但我认为这是以往IP游戏合作经历中唯一一次顺利的了。即使是EA的《哈利·波特》项目，也遇到了不少麻烦。除了脚踏实地，我没有什么建议。让你的营销人员住在洛杉矶，和项目相关人员保持紧密联系。市场营销是一定要做的，但你要到那里去跟人家面对面交流。

　　McMahon： 这确实很难。之前还在福克斯的时候，我们当然有谈过相关的话题。现在说起来又感觉有点过时了，但我无法想象市场在四五年内发生了如此大的变化。促使我转向手游的部分原因是它非常公式化。大家花了很长时间探索、理解这个数字化世界，并进行革新。