蓝港互动王峰：游戏还能怎么玩?哪里是突破口?

在蓝港互动顺利上市之后，王峰又马不停蹄地投入到一家新的创业公司——斧子科技之中，这一次他要做的不仅仅是游戏，而是一台真正属于中国人自己的游戏主机。面对中国主机游戏开放不久的断档市场，他会如何去做?以下内容根据蓝港互动集团董事长、斧子科技 CEO 王峰在GIF2016 极客公园创新大会上的演讲整理。

进入主会场时看到门口有四个字—— “有趣有胆”，做游戏有趣，做主机有胆。我心想这不就是说我吗，我们要做这件事情，很多人一听都觉得，哇，这该怎么做?

游戏该怎么玩?

过去十几年里，谈到玩游戏，几乎人人都参与。有的能够在网络游戏里做商人，卖装备发财赚钱;有的擅长竞技游戏，甚至拿到世界冠军，成为知名电竞主播，也能赚很多钱。

今天我们先谈谈游戏设备，我发现三个类型的设备在过去20年时间里被我们所熟知。第一个是文本输入，文本输入其实是过去我们在PC里体会到的。早期PC更像办公设备，自从有了多媒体，再加上互联网，PC才变成娱乐的东西。还有一个模式是手机，我认为手机拿来秀可以，但是玩起来还不够味儿。最够味儿的是什么?是手柄，是我们熟悉了20年的游戏主机。它让我们感受到游戏操控的乐趣，即操控所带来的互动感受。

回过头来看，最好玩的依然是用手柄操作的游戏，也就是所谓的主机游戏。这不由让我想到另外一个非常热的产业——电影，如今互联网人开始做电影，游戏人也拍电影。电影为什么热起来?第一，好莱坞大片的涌现，国产片的崛起，整个市场起来以后再加上院线的体验升级，越来越多的人愿意走进电影院。小时候我们都在家里看电视，有人说现在没人看电影了，因为电视机能提供各种游戏、电影，但最后发现今天还是电影更火，为什么?因为它的体验不一样，我认为每种体验都有它极致的一面。

过去10年主机游戏市场发生了怎样的变化?我们用两张图，一张火焰、一张冰，来对应美国和中国。早期中国出于对这个产业的担心给出了禁售令，与此同时美国市场则完成了普及。在美国年轻人的理解里，Google是搜索，Xbox就是游戏机，它变成了游戏机的代名词。而我们呢?大致统计，中国有500万玩家在早期的水货市场中活了下来，而大部分中国老百姓从小霸王之后就不再接触游戏主机了。

因此，我觉得禁售导致中美市场冰火两重天。单从用户数量来看，中国人口比美国多，中国互联网已经明显成为世界第一大的用户市场，每个商业模式、品类第都可能成为世界第一。而美国目前有1.55亿游戏主机用户，并且覆盖PC游戏和手游用户。

美国玩家的平均年龄为35岁。而根据我国新闻出版总署游戏工委每年的报告，中国游戏玩家主要年龄在16-24岁之间，过去10年中年年如此，这么一算现在玩家都已经是95后了。断代以后，主机游戏这个产业出现了空档，中国百分之六七十玩家平均年龄小于24岁，但是潜力很大。

我在禁售令解除后开始思考，我们能不能设计一款真正属于中国人自己的的游戏主机?前年我去拜访美国一家游戏引擎公司时，同一班飞机上结识了当时在华为做游戏主机的张晓威。我让他跟着我一起做，他说咱们能成吗?我说咱们总得有点梦想，万一成了呢。

斧子科技的几个创始人有做硬件的、有关注主机游戏的，还有来自媒体和软件圈的。我们从前年开始准备，去年真正开始投入，这一轮投入了6000万美金。够吗?不够。微软在过去的10年里为了做Xbox花费了10亿美元，所以这件事才刚刚开始。

我们想做一台什么样的游戏主机?

我把斧子科技大体的蓝图跟在座的各位分享一下。我们看到家庭互联网的崛起，互联网正在改变中国家庭的应用，比如今天一系列的互联网产品，包括小米、乐视、腾讯、华为等都在做智能TV和机顶盒。

机顶盒可不可以玩游戏?可以，但效果并不好。靠机顶盒的配置去玩大片游戏非常难，专业游戏机是追着PC的步伐走的，而今天的芯片、GPU覆盖到低端的盒子上面远远达不到高性能游戏的要求——拿电影类比的话，它们不是好莱坞大片，而是低端的电视剧或者网络剧。国内的家庭互联网娱乐还需要专业的电视游戏主机，目前全球市场格局里只有两个产品保持很高的份额，就是Xbox和PS4，任天堂最近几年表现不好，但是我认为它有机会扳回一城。

之前很多人声称自己做了游戏主机，其实只是使用非常低的配置，把安卓手游同步到一个完全相同的生态里，然后用TV呈现出来。这不是我们心目中真正的游戏主机产品，游戏主机产品应该是3A大作，而不是把手游和平板游戏发布到电视平台上。手游为了追求效率、显示以及节省资源占用，做了大量的优化，更多迎合低端机的配置，主动放低自己对品质的要求来覆盖更大的市场;但电视游戏不一样，中国市场依然需要专业的电视游戏机。

其实做游戏主机很难，有多难?操作系统要重新优化，我们的游戏基于安卓，很多人说安卓必死，因为安卓都是手游。我们现在所做的是拿安卓底层封装一套自己的系统，这套系统对这个产业链来讲是半开放、半封闭的状态。另外一个市场是苹果，苹果的App Store是开放的，但没有对产业开放。我们拿安卓的底层做一个类似苹果的封闭系统，但是对开发者和用户开放，然后将Xbox和PS的内容放到这个平台上。

哪里是突破口?

有人问“王峰，你为什么能成?你靠硬件成?还是靠用户规模成?还是靠内容成?”其实这不重要，重要的是我们决心做的时候发现很多机会点。第一，硬件本身的迭代上存在机会。老一代游戏主机是七八年更新一代，从Xbox360到Xbox One经过了很长时间，从PS3到PS4也是如此，对比目前手机和PC的迭代速度，硬件本身还有很大的成长空间。

第二，内容本身。这跟电影行业一样，我们的使命是引进全球范围内的“大片”，吸引更多优秀的内容进入我们的平台。机制上有几个特点：第一，鼓励社交;第二，更敏捷的更新;第三，个性化推荐;第四，运营方面应该更大胆，免费化、互联网化运营。从这个角度来看，产品设计机制上有些模式可以突破，在游戏主机领域实现内容、人海关系之间的融合。