二次创业的巨人：将后发制人进行到底

　　一年一度的CHINAJOY又来了。尽管2014年被誉为“手游年”，很多传统端游厂商也纷纷将手游业务作为CHINAJOY展出的一部分。但像巨人移动如此坚决，将整个展台都留给手机游戏的却只此一家。

　　2014年是巨人网络的十周年生日，也是巨人集团的25周年生日。作为老牌端游厂商的巨人，在今年提出了“二次创业”的口号，而巨人“二次创业”的主战场就是手游。

　　诚然，对于深陷一片红海的手游市场来说，巨人在手游市场发力的时间并不算早。但对于巨人来说，“冲在市场最前线”从来不是其风格。擅长“弯道超车”的巨人总是能够在后进入市场的情况下获得成功。端游如此，手游也许也将如此。

　　2014年3月，巨人移动正式成立，并找来了上海美峰的游戏老兵徐博就职副总裁。相比较于某些传统端游公司在转型手游时的内部管理混乱、责权不清等状况，巨人移动的战略无疑更加明确。

　　一方面，因为进入手游行业的时机较晚，所以巨人移动的战略更加坚决。巨人最大的优势毫无疑问在于策划，于是乎，无论是总裁纪学锋、副总裁徐博、《征途》的主策田丰、负责页游的总经理吴萌还是《仙侠世界》的制作人小刀，巨人最核心的策划团队都被投入到手游业务上。

　　另一方面，深悉手游渠道复杂性的巨人，并没有完全让“老端游”的发行部门负责手游发行业务，而是设立了独立的手游发行中心，只是在广告创意、大市场营销等方面依靠巨人网络的市场中心。

　　据悉，巨人今年自研加代理将拥有超过15款手游，其中自研游戏就占到了七款，游戏类型横跨动作、战棋、塔防各种玩法类型。“二次创业“的巨人完美的诠释了何为后发制人。

　　“全民皆兵“的手游战略

　　记者：巨人作为传统端游企业转型手游，在今年3月才正式确立了团队。这个时间节点相比较其他端游公司稍晚。能不能谈谈巨人移动将如何发力，追赶早已入场的手游公司？

　　徐博：第一，而巨人的IP储备非常雄厚，从很早就开始布局；第二，巨人移动也会针对CP、渠道以及平台进行收购和投资。