Supercell高管：如何打造COC一样的手游(5)

P：我们当然不希望看到有人工作到深夜。如果你下午5点半来我们办公室，你会发现这里基本上空了。我没开玩笑。我们的工作时间是很灵活的。再者，我们信任我们自己的人。 我们不用告诉他们什么时间工作。我们不用记录他们的工作小时。我们完全不管他们。我们只是信任他们。

我们只有一条简单的原则——做对团队和游戏最好的事。有些人有时候在办公室上班，有时候在家里工作，那也是允许的。我们关心的只有结果。我们不关心你到底花了多少小时 工作。

游戏行业一直以从业人员过度劳累而招徕骂名。加班几乎是惯例。有些团队一整年都在加班赶进度。首先，这本来就是错误的。它是扼杀生命。但从商业的角度看，我也不认为是 合理的。谁能够全年每天工作18个小时还保持高效率的?在这种情况下，你不可能有什么效率和创造力的。这对公司来说也不划算。我们坚持正常的工作日。但当我们工作时，我 们就要非常努力非常专注地工作。

如果你想做出世界上最好的游戏，那当然需要付出更多努力和时间。但多付出的时间是有补偿的，你可以休假。我们对这方面非常重视。如果你在三年内就把你的人都累垮了，那 你还谈什么“创造历史”?正如我说的，创造历史是要花几十年的时间的。

问：你们在理念上是否与GungHo合拍?

P：我们最大的共通之处是，我们对游戏的整体看法。GungHo的人可是运营着这个星球上最赚钱的游戏——《Puzzle & Dragons》。然而，你几乎听不到他们谈论赢利的事。他们认 为游戏就应该有趣，如果你做的游戏有趣，你就能赚钱。这就是他们的理念。据我所知，他们也非常尊重创意人才。

在我看来，他们是这个行业中最好的人。有意思的是，我们与他们当中的大部分人甚至语言不通，但无论何时我们一起出去，我们总是玩得很开心。芬兰文化和日本文化居然有一些相当令人惊喜的共性。比如说，我们去别人家作客都要脱鞋才能进门。(笑)我们都知道怎么办好聚会。很多地方都很像。

我真的非常欣赏他们。所以我们很高兴他们决定与我们合作。那对我们来说意义重大。即使就投资的总金额来看，他们只占了20%。

问：你认为诺基亚的衰弱是必然的吗?还是说它做了一些错误的选择?

P：我不是诺基亚的分析师，但它显然是有一些失误的。说其他什么话都是说谎。他们没有抓住一些相当重要的趋势。那些后来者消灭了诺基亚。所以，我认为确实是有失误。但那 也是商业生命的一部分。听起来有些可笑，但我认为它会好起来的——特别是与微软的最近合作，我想它会好好努力的。正如我所说的，它迫使这个国家改造自己。我们可以放下 过去，继续做一些新的东西。

问：你所说的模式出自你的游戏行业经验，那么你认为公司可以把它运用于其他方面吗?

P：也许吧，但我也不肯定，因为除了游戏，我在其他行业都没有经验。给建议是危险的，特别是如果你曾经成功过的话。(笑)成功竟然会改变人们对你的看法，真有意思。两年 以前我在游戏开发者大会上说过同样的事。当时大约有30个人在听我的演讲，其中有约25个人是我叫得出名字的。(笑)没有人是真的对我说的东西感兴趣。然而我现在仍然讲相 同的故事相同的文化相同的价值观，却人人爱听。唯一的不同就是，现在我们成功了，而那时我们还没有成功。

我真的认为让我们成功的就是那种模式，但那并不意味着我们以同样的方法让别人也成功。大家应该找到最适合自己的模式。但作为经验法则，这种模式把更多的自主权交给真正 干活的人。这通常来说是有益的。

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