岂凡集团CEO曹凯：页游研发趋势分析(2)
导语：2015年我还是比较看好的，2014年页游市场份额现在是200亿，手游市场份额是300亿，1万人抢300亿的市场，20多人抢200亿的市场，就算明年手游增长到350、400亿，我仍会把重点放在页游市� Ｓ芯浠八担骸暗彼腥硕贾勒
2015年我还是比较看好的，2014年页游市场份额现在是200亿，手游市场份额是300亿，1万人抢300亿的市场，20多人抢200亿的市场，就算明年手游增长到350、400亿，我仍会把重点放在页游市场。有句话说：“当所有人都知道这件事情赚钱的时候，这件事情绝对不能再干了”。手游也是一样的，所以并没有想象当中那么美好。
页游优势：用户易渗透、易到达、宣传成本低
页游和端游、手游相比优势在哪里?游戏跟电影、电视、书籍、杂志、报刊性质是一样的，只是载体不一样，也是一种文化产物。文化产品有一个属性很重要，叫渗透率和到达率，就是用户接触到文化产品的难易程度，页游在这方面具备先天的优势。
在此前提之下，页游在产品形式上，或者是传播形态上要比端游有优势，端游市场份额有500亿，页游市场份额有200亿，如果当页游的产品品质或者是技术能够无限接近端游画面品质时，将会出现什么样的情况?大家可以想象一下这个场面，页游不要去跟手游抢市场，手游是移动端，它跟PC端不一样。客户端游戏的市场份额有500亿，如果能够抢占1/5就可以与手游持平了。
所以这个事情就很清楚，而手游目前就是产能过剩，竞争压力太大，反而页游不存在这样的问题。端游现在整个是下滑的，目前所有的端游大厂，包括腾讯、完美、网易等数据都出现了拐点，有往下走的趋势。页游和手游到底怎么样，现在还不好说，但起码目前不能说页游就不行了。
游戏乐趣：成长乐趣和体验乐趣
游戏带来的乐趣有两种，一种是成长乐趣，另一种是体验乐趣。中国策划最擅长的是数值，也就是成长乐趣，外国策划擅长的是体验乐趣。
我们看一下雷曼、光之子这样的主机游戏团队，包括我们看一下手游，日本Appstore排行榜靠前的产品，核心玩法都很特别。中国Appstore排行榜上的游戏却都差不多，要么是虚拟摇杆ARPG，要么就是卡牌，都差不多。日本的排行榜前20名的产品都是不一样的，玩法也一样，画面不一样，题材不一样，最重要是核心玩法也不一样。
很多开发者看到运营数据发现，剧情让很多玩家流失了，于是就把剧情砍掉了，剧情需要一个度，关键是你能把剧情拿捏到什么程度。
我觉得不管是做页游，还是做手游的策划和团队，在体验乐趣上要多下一些功夫，成长乐趣不用着急。只要把体验乐趣中的“剧情、关卡、玩法”三个点做好，成长乐趣部分差一点玩家并不是不能容忍的。但是如果体验乐趣三点做失败了，成长乐趣这三点做的再好效果也会大打折扣。
核心玩法原型设计：创新、A+或A+B
接下来是核心玩法的原型设计。游戏玩法很重要，国内的策划，在玩法设计上面经验不是很多，或者思考的不是很多。其实核心玩法的原型设计就只有A+和A+B两点。首先第一个大原则就是敢于创新。我前段时间跟同事交流的时候，说做游戏一定要吃到“第一口”，创新有风险，但是现在手游你不创新可能连机会都没有，如果机会都没有，那么谈不上什么风险高或低了。
创新的方法就两种，A+、A+B。之前我跟项目组主美沟通，他说要原创一个场景，画出一个很高大上，空间感很强的场景，那么这真的是原创吗?其实不然，这是我要讲的A+。所谓的A+就是基于你看过、听过、触及过很多东西的集合，然后经过大脑的二次加工，构成你想象中的画面。我觉的人类发展几千年了，已经没有什么纯原创的东西，都是基于前人的经验和积累进行的二次开发，这种方法叫A+。
那么A+B是什么呢?我举个例子，苹果iphone第一代，它就是A+B产品，它把电话和itouch结合一起变成了iphone，你看整个产品的造型都是跟itouch一模一样的。A+是什么?iphone一代往后的产品都是A+产品。
再举一个例子，《弹弹堂》就是一个A+型产品，它是把《疯狂坦克》这种形式加入了ARPG游戏数值体系和成长体系。《神曲》是A+B型产品，把回合制加上QTE。所有的产品都是A+或者A+B，不太会有第三种创新方式，大家会后可以一起交流。所以核心玩法原型设计最重要的就是创新，创新方法我觉得一个是A+，一个是A+B。
IP对页游是加分项 不能做坏IP
关于IP我想说两点。第一点，IP对于页游和手游都重要，但是重要的程度不一样。对于手游来说IP起到至关重要的作用，因为手游的产品形式，是先下载后体验。有IP的产品在CPA第一步里面占很大的便宜，因为用户对这款产品有认知，可以产生共鸣。比如说《植物大战僵尸》一看就很熟悉，你会下载去玩，或者先下载下来之后有时间再去玩。IP会使得手游脱颖而出，这将会成为产品一个很重要的亮点。
页游跟手游不一样，页游的推广模式是强推式，大部分用户进入游戏的模式是不一样的。基于这样一个模式，IP对页游的价值就没有手游那么高，IP对于页游来说是加分项，不是必需项。
第二点，IP不能做砸。如果你把IP做坏了，当玩家第二次再看到用这个IP开发的产品时，动力就没那么强了。这样我们就很容易理解为什么日本公司和美国公司把IP盯得那么紧，怕IP被做坏了。如果把IP做坏了，那么它的价值就会打折。
下面我想通过介绍岂凡集团来跟大家谈一谈做精品的游戏应该具备哪些东西。
做精品游戏：以人为本 快乐至上
岂凡集团是2013年成立的新公司，可能大家对于我和《神曲》比较清楚。岂凡集团是拥有4个子公司的集团化公司，基于网页游戏和移动端游戏研发于一体，岂凡集团目前的重点仍是在页游上，我们关注长生命周期的精品游戏。
做一款生命周期长的精品游戏，首先制作游戏的人必须是快乐的，只有快乐，才能做出好的游戏。我们的理念是快乐的创造游戏，用游戏定义快乐。一切以人为中心，快乐至上。因为做游戏的人会将当时的感受和情绪通过一个载体或者媒介传递出去，每一行代码、每一张图，每一个特效都会带着情绪，如果说制作人快乐，那么玩游戏的人也快乐。
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