Voodoo解惑：如何搭建高效游戏研发“梦之队”？(4)

　　为了确认是否具备胜任一项工作的能力，我推荐对申请人做一次测试。让负责目标岗位的人给他们安排一个任务。这个目标并不是测试申请者的一次结果，而是看他们思考和解决问题的方式。这个测试就像是给申请人搭建的一个展示技能的平台，也是让你更加了解他们的方式。不要只专注于结果，要了解任务是“如何”完成的。

　　常见的问题是对面试者过度相信，并且因为你个人偏好、个人感觉很好等原因而跳过一些步骤，但这并不是正确的招聘方式。我曾凭借个人直觉招聘，觉得自己是在用分析方式做决策。这种方式有时候有效，但有时候并不起作用，而且这些错误，不论是经济方面还是感情上都会给团队带来很高的成本。基于直觉招聘就像是买乐透彩票，你最好不要指望团队的打造和成功取决于运气。

　　从过去犯错的教训，我强烈认为招聘过程应该是更严格的分析过程而不是直观判断。如果你不确定自己的招人流程，我建议同行们阅读Geoff Smart的书籍《Who》，我自己从这本书截取了一些案例，比如为每个岗位确定积分规则来选择A，和设计技术测试，面试问题里的注意事项以及如何发现A类人等等。