Voodoo解惑：如何搭建高效游戏研发“梦之队”？(2)

　　不幸的是，这个案例在业内并不少见，而且每天都在发生。基于当下的趋势打造团队是很危险的事情，除非你已经为巨额投资和红海市场竞争做好的准备。

　　Voodoo给我的任务是，打造一个团队，在越来越不确定的游戏业探索蓝海市场。在市场预测的基础上打造团队，即先考虑“做什么游戏”是一次愚蠢的冒险，游戏市场是复杂的，而且是无法准确预测的。

　　人才也是无法预测的，但不确定性没那么高。开始新冒险之后，我选择成功因素当中最可靠、最可持续的因素：人才，即“聘用谁”。

　　专注于“聘用谁”的问题上，我在打造自己的梦之队时主要考虑三个问题：

　　目标、见解和动机：为什么他们想加入团队？他们是否与工作室的目标和见解一致？他们加入的理由是否合适？

　　价值：他们是谁？对生活的看法、如何做决策以及如何与彼此互动？

　　技术能力：他们是否有专业认证？是否有完成工作必备的技巧和经验？在我的案例中，要打造一个最小化的团队，他们是否同时具备多种技能？

　　我觉得在招聘对的人才过程中，这些事最重要的问题，所有其他的问题（背景、相似性、上班远近）都是次要的。

　　打造梦之队的三个步骤

　　在选择面试者的时候，我知道自己的意见不一定是客观和中立的，而且也永远不可能做到，所以我决定用系统分析和有条理的方法来评估这些面试者，来确定他们是否符合列出的三个条件。

　　以下是我遵循的招聘步骤：

　　#1 确认动机：为什么他们想加入团队？与我们的目标有什么关系？