昆仑万维CEO周亚辉：走在“法体双休”的路上(2)

2013年底，昆仑香港以2764.4万美元对价向Heroic Visionl转让负责RC主语音业务的TalkTalk（唯一董事为周亚辉）部分股权获得2793.5万美元收益（持有这部分股票的成本为负，表明曾获得分红或有减持套现）。此外，昆仑万维还转让了RC语音相关的软件着作权、技术、域名，总对价将近1400万。

Heroic Visionl还以2000万美元认购了TalkTalk发行的新股，持股比例达到73.53%。昆仑香港持股比例从100%降至26.47%。

昆仑香港对“接盘侠”承诺2014年12月份DAU（日活跃用户数量）均值不低于400万（不含中国大陆）。如果不能完成Heroic Visionl将无偿获得一定数量的股份，使持股比例提高到70%。

出售RC语音近四分之三股权带来的1.84亿收益，使昆仑万维2013财年净利润达到4.36亿，同比增长99.62%。

企业家与投资家

周亚辉吸引如此多的眼球是因为连续、密集的投资。而昆仑万维已被不少人视为投资公司。

周亚辉透露昆仑万维的主业有五个方向：工具软件、社交平台、游戏、互联网金融、视频娱乐。尽管这些业务的目标用户重合度较高，但用户群之间的转化却不见得一蹴而就。

微信在中国互联网用户中的渗透率几乎是100%。但为了使社交用户转化为移动支付用户，微信搞了“打车补贴大战”、“红包大战”，连续参加“央视春晚红包”竞标（赢得2015年、输掉2016年）。昆仑万维要做什么才能使游戏用户成为互金用户？

假如有一家物业公司，管理着100个高档住宅小区，每个小区平均2000户，20万户业主总身价达2万亿。这家物业公司面向20万户业主提供餐饮、娱乐、金融、旅游、移民咨询、教育、医疗、新车二手车……等服务，自己做不过来可投资。但即便对物业服务很满意，也根本不能成为接受物业公司提供教育、医疗、金融服务的理由。

昆仑万维是相当成功的游戏公司，尤其在引进国际大牌游戏及输出中国优秀游戏方面当得起“龙头”二字。但这家上市公司异常频繁的投资行为与其说出于业务的需要不如说是周亚辉的“个人爱好”。

周亚辉认为“顶级的投资家本身也是顶级的企业家”，但“没那么简单”。

企业好比一个“黑匣子”，财富从一端流入另一端流出。优秀的企业家能让“潘长江进去，姚明出来”，发现并投资给他们是投资家的幸运。遇到“姚明进去，潘长江出来”的“倒霉者”却也不在少数。

投资家与企业有两点不同：

一是投资家未必有企业家的执行力。多数情况下，投资家看好某个方向，比如电商、社交……但自己不会做，才去找他们认为会做、能做好的人。徐新亲自经营京东肯定远远不如刘强东。

二是投资家试错机会多。企业家花数年、十数年甚至数十年做一个企业，投资家可以同时参股数个、十数个甚至数十个企业，迅速总结经验教训以利再战。以周亚辉为例，1999年休学创业，赔光校方投资的50万资金用了4年时间。而仅2015年以来，他就运用30亿元、投了16个项目。

综合来看，企业家转投资家容易，投资家转企业家难。创立了携程的梁建章、沈南鹏都是举足轻重的投资家。

投资家修的是“法力”，企业家练的是“体力”，周亚辉正走在“法体双修”的路上。