专访昆仑CEO周亚辉：做游戏要永远秉承工匠精神

　　2014年，对于昆仑而言是个有着特殊意义的年份。

　　2月份，昆仑召开手游新品发布会，一口气公布六款手游大作，并宣称将斥资10亿用于推广。

　　此后，昆仑宣布其代理的端游大作《Tera》确定于8月6日进行公测，在该产品上，昆仑总投资已经超过4个亿，成为昆仑CEO周亚辉创业史上破纪录的最大单款游戏投资。

　　这一系列大动作的背后隐藏的是昆仑坚决贯彻品牌战略的决心，这也是周亚辉在游戏圈摸爬滚打多年以后，终于寻觅到的答案：“从08年到现在，我一直在思索，我们创业做游戏公司除了钱这个目的，是否还有一些精神层面的东西存在，从14年开始，我打消了这个困惑，我们给自己定一个理想，我们要永远秉承着工匠的精神精雕细琢的去做游戏。”

　　记者：昆仑是做页游起家的，页游市场在经历了前几年的大红大紫之后，近几年出现了明显的滑坡，昆仑在这方面有没有受到影响？

　　周亚辉：我们基本没受什么影响，页游的收入没怎么掉。

　　记者：那您如何看待页游市场类似昙花一现的这种现象？

　　周亚辉：页游本来就是一个中间的形态，它是端游到手游过度的一段。可能很多在页游领域赚到钱的公司，都是为了积攒一定的手游基金，主要的发力点还是在手游。对于昆仑来说，我们希望这块能够平稳过度就好。

　　记者：从此前昆仑的招募书中，我们不难发现，昆仑将非常大比重的投资用在了移动游戏领域，您觉得移动游戏市场的前景是怎么样的，昆仑在这个领域又有一个怎样的愿景？

　　周亚辉：我们今年肯定是要在手游市场重点发力，至于长远的目标，我们希望在这个领域成为有品牌影响力的厂商。我们把14年定位为品牌战略的元年，我们从14年开始将重新走上新的征途。

　　记者：今年2月份的时候，昆仑新手游发布会是一口气公布了6款产品。刚进入手游市场就有这么大的动作，今年全年整体的产品规划如何？

　　周亚辉：今年我们全年也只发这6款。其中自研的有1到2款，代理的会有3到4款。

　　记者：从当初做页游到现在做手游，昆仑一直都很看重海外市场，这是出于什么样的考虑？

        周亚辉：我们整个创业团队从2005年就开始在做海外市场，这是昆仑的基因。有了这么多年的积累，我们有信心也有能力可以把海外这一块做好。