飞鱼科技上市 俩80后——姚剑军陈剑瑜的奋斗之路(3)

姚剑军：国内手游市场将会经历从战国到三国的洗牌，现在处于战国时期，行业内有很多公司，但是没有谁敢出来说自己是行业第一，因为可能别人出1款游戏就把它打败了。但是这是一个过程。飞鱼科技和其它公司不同的是 ，我们的经验更长。我们经历了从页游到手游的转型，而且是转型成功了。

所以我们公司的策略里，不是定位为开发某一种产品，我们对自己的定位是，研发型公司。只要是足够好玩、很有前景的产品，我们都会去涉及。我们要思考的是，它是不是足够好玩。我们公司的文化是：简单有趣。这也是我们产品的理念，看起来很简单，但玩起来很好玩。简单有趣也是我们的企业文化，我们人和人之间的关系，都没有任何官僚和层级，你就是来创造好玩的游戏。有趣，我们希望员工是快乐的，才能将快乐传达给用户。

记者：飞鱼科技目前已经拥有北京、厦门两个研发中心，未来还有哪些战略布局?

姚剑军：我们会陆续不断在国内寻找工作室。厦门毕竟还是有一定局限性，这类人才可能在北上广深、成都，那里都有不错的团队。我们希望拥有共同目标、梦想的团队加入我们的体系。这个对我们来说非常重要。当然，我们不是希望快速扩张，成为1、2000人的大企业。我们这个行业，人真的不需要多。像国外很火的游戏公司Supercell，到现在为止也才100多人。

企业文化    如何吸引年轻人

和传统企业相比，游戏公司不需要巨大的厂房和昂贵的设备。他们唯一需要不断投资而且回报丰厚的，正是企业团队和人才本身。80后CEO姚剑军更懂年轻人，他不坐在装修一新的独立办公室，而是和团队挤在一排排办公桌当中。

记者：据说，你们公司的员工，上班逛淘宝、聊微信是被允许的。

姚剑军：有些传统的软件企业，要把公司电脑的USB口堵起来甚至是过滤网络，不让员工上网，不能这样那样，让公司员工就跟机器人一样。我认为这样是不对的。现在这个时代，公司主力都是80后，他们接受不了这种状态。不让他上淘宝、聊QQ、上微薄，这不可能的。而且这些东西已逐步成为了我们生活的一部分，不可能把它割裂出来，像一个血汗工厂一样。我们更希望营造一个开放自由的公司氛围。比如我坐在团队里，大家看到好玩的东西也会跟我说。

在我们公司没有什么总的，大家看到我都叫我阿飞。我们的架构特别扁平。除了财务、商务是独立的，各个创始人都会分管各个项目组。再往下就是游戏制作人。我在团队里，最底层的员工不会跟我有任何隔阂。最底层的员工可以找我，告诉我他想做什么游戏。

不过，很少有那种不干活都在玩的员工，只要不影响正常工作，像我们的研发、策划、甚至是客服人员玩游戏也是他们工作的一部分。当然度是要靠自己把握的，如果不做事情，一直玩游戏，自然会被团队排斥。这种人肯定是留存不下来。我们的团队都是产品出身，我们的企业文化就是产品导向。大家更多的是研究，这个游戏哪里好玩，什么地方设置得很巧妙。而不是在研究公司今年要赚多少钱，明年赚多少钱，因为那些东西只是个结果而已。更关键的是公司能不能研发出好玩的东西，产品够不够创新。

记者：这跟游戏行业的整体特性比较吻合?

姚剑军：首先，做这个行业的都是年轻人，他们的特点就是不喜欢被束缚，喜欢自由。游戏行业，我也更希望的是一个开放的心态，你如果用传统企业那一套，可能公司就没有生命力。我们现在有300多号人，未来也不希望变成一个大公司，而是希望足够精，人的能力更强。我们希望找到更优秀的人才。这也许是因为我们公司一直都很屌丝。

互联网公司的核心竞争力就是团队。现在来看，我们的团队和其它也有很大不同，我们不是有很多年游戏开发经验的，我们仅仅是有很多互联网产品经验的，不管是神仙道、保卫萝卜，都是以前没做过游戏，也希望有好的想法和有相同理念的人加入我们公司。做每一件事情，如果学习能力、是足够的，就已经有机会了，我们也从来不看学历什么的，像我们公司有些项目的负责人也是没有大学毕业的。身上没有包袱，没有先入为主的概念，反而能把事情做好，提出新的想法，我们更希望是，有很多为什么。还能怎么样，能不能做出不同的感觉。

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