专访西山居副总裁郑可：西山居手游要后发制人

　　很多西山居的粉丝发现，今年ChinaJoy西山居的展台变化很大。一改以往古色古香的氛围，设计了近千平米的现代概念展台，外部采用了超大IMAX高清屏幕，并由80块小屏幕组成的大翅膀环绕其中。另一亮点是，在如此大的展台，没有任何一款端游参展，西山居副总裁郑可认为，这次展台设计与以往的反差较大的原因是西山居的风格在逐渐发生变化，也是向业界传达一个信息：移动游戏是西山居战略中的核心业务之一。

　　这次ChinaJoy，八大媒体群采访了这个曾经离开金山，创业5年又再次回到金山的“老男孩”，听他谈谈西山居的手游业务将如何发力。。

　　西山居手游策略不保守

　　西山居在做手游的过程中一直比较低调，虽然在2011年就已经立项，而从2013年下半年开始，腾讯、盛大、完美、畅游、网易等传统端游厂商几乎在同一时间进入手游市场，时隔一年，西山居才姗姗来迟，在2014年的ChinaJoy期间才集中推出了12款手游，此时市场的核心竞争力已经转变从游戏题材和切入时机，转变为厂商在研发、市场、运营甚至异业合作的整体实力比拼。因此有人质疑，西山居会不会在手游策略上过于保守。

　　郑可坦言，西山居在手游上的发展速度虽然不是最快的，但是并不保守，只是在初期的侧重点不一样。实际上，西山居手游团队的紧迫感是非常强的，每周工作6*12小时。据郑可介绍，目前西山居的手游团队共有14个，分布在大连、成都、珠海、广州、北京 五个城市，规模在300人左右，美术平台、测试平台、技术中心也在为移动游戏方向做筹备。从2011年开始累计手游研发投入超过1个亿，目前移动的布局初步完成。

　　西山居在2014年年初提出的整体战略是一方面确保端游100%增长，另一方面在移动游戏领域打造出当月流水过亿级的游戏。目前西山居的旗舰端游《剑3》已做到了连续11个季度的持续增长，从目前来看依然在增长。在手游这个环节，郑可直观表达了西山居希望推出精品手游大作的愿望，目标是打造成能够媲美《剑3》影响力的手游作品，并形成粉丝文化。据了解，西山居目前有一个专门的部门负责粉丝文化，郑可认为，在移动游戏时代是极容易形成粉丝经济的，一夜之间从零到井喷是完全可能的，而且在手游时代，游戏换皮拉用户的难度越来越大，因为用户获取信息的成本越来越低，也越来越挑剔。

　　郑可对于好游戏的理解是“精致”和“个性”，他希望用户在体验一个游戏后发现无论是UI、UE、美术、剧情还是过场动画，每个点都让用户觉得有诚意，并能得到一点点乐趣。“再往后走，我们的优势就会体现出来，我们可能会后发制人。”在郑可看来，只要产品足够好，重复西山居在端游时代的光彩并不是不可能。对于转型的西山居来说，这不失为一个乐观的讯号。