又爱又恨感情复杂，育碧游戏为什么迷失了？(3)

导语：即使公司拥有成功的先例无法死板套用。无法与时俱进的服务型游戏，也会被玩家淘汰，SE的《最终幻想14》1.0版本就是这种情况下的产物。 （被视为黑历史的《最终幻想14》1.0版本就是因为简单套用了《最终幻想11》的模

　　即使公司拥有成功的先例无法死板套用。无法与时俱进的服务型游戏，也会被玩家淘汰，SE的《最终幻想14》1.0版本就是这种情况下的产物。

　　（被视为黑历史的《最终幻想14》1.0版本就是因为简单套用了《最终幻想11》的模板而导致的）

　　2019年财报上刺眼的数据让董事会困扰前，育碧一直坚定不移地贯彻自己的生产模式。它像一个不知疲倦的工厂，源源不断地输送着自己定义的3A游戏。

　　时势造就了成功，成功蒙蔽了慧眼

　　2019年的《全境封锁2》和《幽灵行动：断点》均没能达到预期的销量，且两部游戏的口碑也一落千丈。玩家们积怨已久的怒火借机爆发，导致育碧股价从稳步下降变成断崖式下跌。

　　同时育碧即宣布《彩虹六号：封锁》《看门狗：军团》和《渡神纪》三款游戏跳票至2020-2021财年。

　　育碧最后选择了承认自己的失败，重组自己的核心编辑团队以改变现状。

　　深挖育碧的组织架构，不难发现他们采用流水线生产模式的原因。

　　育碧是全球最大的游戏公司，在全球28个国家设有分公司，一共开设了22个工作室，包括五千多名固定员工在内，育碧的雇员人数早已超过九千人。

　　（育碧蒙特利尔工作室是育碧的主力工作室之一）

　　前文提到的核心编辑团队，人数在一百人左右，负责统筹育碧游戏开发、宣传的管理团队——这也是育碧游戏的心脏。

　　想支撑起如此庞大的游戏公司，人数带来的优势是十分必要的。不断推出全新的游戏来赚取利润，同时还要做到精简成本，做到利益最大化。这对任何公司来说都相当有难度。

　　游戏从创意理念的构成到正式立项之间所需要的时间是难以想象的，想要将灵光一现的创意转化为游戏更是难上加难。而育碧的编辑团队就是一个头脑风暴小组，成员们大开脑洞，将各自的创意融合在一起。这样，游戏开发的时间从创意阶段便被大大缩短。

　　但同时也造成了游戏的同质化。

　　（头脑风暴法是大多数创意公司经常使用的方法）

　　开发时间得到了缩短，那开发成本是不是也应该进行精简？

　　答案是肯定的。

　　除了开发人员的所需成本，游戏的宣传、发售、运营、后期保障都需要高昂的费用。作为一个大型的游戏公司，保持口碑的重要性不亚于推出新颖的游戏，所以在宣发上，育碧从来不遗余力。那么节省成本的重点被放在了开发过程中。

　　游戏开发成本高昂并不是秘密，《GTA5》耗资2.65亿美元、《命运》的5亿美元手笔，《荒野大镖客 救赎2》更是达到了夸张的8亿美元。

　　为了节省成本，育碧便建立了自己的生产流水线。游戏的模式都是固定的，游戏素材又是现成的。这样既节约了开发成本，又缩短了开发时间。

　　于是我们就看到了年货化的《刺客信条》、《看门狗》系列和《孤岛惊魂》系列。

　　（《看门狗》是育碧“创意十足，细节缺失”的典型案例）

　　年货化确实是一种提高利润的方法，而且也有成功的案列，比如“美国CF”《使命召唤》。但是动视采用的是三个工作室轮换负责开发《使命召唤》，同时兼顾了游戏的开发周期和创意性。这与育碧的做法是完全相反的。

　　再比如以《FIFA》系列、《NBA 2K》系列为代表的体育游戏，它们的年货化是必须的。作为一项体育运动在电子游戏领域里的垄断者，如果不与时俱进更新自己的游戏，那么它们独霸的天下很容易就会被后来者瓜分。

　　年货化并不适用于开放世界游戏，因为它需要大量的游戏内容填充。育碧的这套生产模式，并不能提供足够的游戏内容，他们也不能提供出色的剧本留住玩家。这才是“育碧式开放世界”的根本性错误。