您当前的位置:首页 > 游戏频道 > 网页游戏 > 游戏资讯 > 正文返回列表页

专访马晓轶:推倒围墙,冀拿下“每个品类领先的产品”

编辑:瑞安网 来源:新浪游戏 发表时间:2019-12-03 18:23 人气 | 查看所有评论

导语:11月21日,腾讯游戏宣布品牌升级,slogan由原来的“用心创造快乐”升级成“Spark More 去发现,无限可能”,LOGO变为了灵感火花的形象。 根据腾讯游戏给出的官方定义,新品牌“Spark More 去发现,无限可能”不仅寓意游戏可以触发快乐瞬间、鼓舞人与人之间

导语:11月21日,腾讯游戏宣布品牌升级,slogan由原来的“用心创造快乐”升级成“Spark More 去发现,无限可能”,LOGO变为了灵感火花的形象。 根据腾讯游戏给出的官方定义,新品牌“Spark More 去发现,无限可能”不仅寓意游戏可以触发快乐瞬间、鼓舞人与人之间

  11月21日,腾讯游戏宣布品牌升级,slogan由原来的“用心创造快乐”升级成“Spark More 去发现,无限可能”,LOGO变为了灵感火花的形象。

专访马晓轶:推倒围墙,冀拿下“每个品类领先的产品”

  根据腾讯游戏给出的官方定义,新品牌“Spark More 去发现,无限可能”不仅寓意游戏可以触发快乐瞬间、鼓舞人与人之间的连接、点亮热情与灵感,也指希望发现游戏在文化价值、社会价值、公益责任、科技创新、文化出海等方面的更多可能。

  “Spark More”背后,腾讯的发展野心

  “用心创造快乐”作为陪伴腾讯游戏近十年的slogan,从品牌成就上来看,对外做到了深入人心,对内与腾讯游戏的发展相辅相成——陪伴腾讯游戏成为全球最大的游戏研发和发行平台,产品覆盖到了超过8亿用户,见证腾讯游戏创造惊人的游戏收入:

  据Newzoo发布的《2019年全球游戏市场报告》,2018年,全球TOP35的上市游戏公司收入共1140亿美元,腾讯拔得头筹,游戏收入达到了198亿美元,年同比增长9%。

专访马晓轶:推倒围墙,冀拿下“每个品类领先的产品”

  腾讯财报显示,2019年Q3腾讯总收入人民币972.36亿元,手游总收入243亿元,同比增长25%。伽马数据预测,2019年腾讯移动游戏收入规模将达到850亿元。

专访马晓轶:推倒围墙,冀拿下“每个品类领先的产品”

  仅从这些数字上看,“用心创造快乐”下的腾讯游戏堪称当代游戏行业龙头。

  不过,换个角度来说,这些数字只是腾讯游戏过去飞速发展的证明。面对5G、云游戏时代的来临,面对新领域的探索,腾讯游戏若想始终保持行业领先地位,就需要一个面向未来十年的新布局。正如腾讯高级副总裁马晓轶在媒体采访时所说,“我们要做用科技驱动娱乐方式的演进,所以从以前的角度来看我觉得科技感不够。如果看整个业务的构成、我们现在追求的东西,未来希望发展的计划,都演化到了一个新的阶段。”

  同时,从用户层面来说,根据伽马数据发布的《2019中国游戏产业半年度报告》,2019年上半年,中国游戏市场用户规模约5.45亿人,同比增长5.1%。“十年前,我们(以用户创造快乐为理念)做品牌的时候,全中国的游戏玩家在数千万的量级,今天可能涨了约十倍。”因此,腾讯游戏也需要一个面向“更核心的用户到更主流的用户”的转变。

专访马晓轶:推倒围墙,冀拿下“每个品类领先的产品”

  而新品牌“Spark More 去发现,无限可能”所承载的使命,不仅能帮腾讯游戏“让大家体会到游戏的艺术性”;也可以满足腾讯游戏“连接人和人、人和服务、人和设备”的诉求,助力腾讯和全球用户接轨;同时,在“科技驱动”下,未来腾讯游戏还会有更多可探索的空间。

  腾讯游戏内部对“More”的探索,马晓轶提到,首先是“可以改变整个行业”的玩法维度。“有很多人是因为喜欢某一款游戏来到腾讯,但是往往会束缚在自己所玩的游戏当中,我们希望员工探索玩法的更多可能性。”

  第二是技术。比如5G、AR、VR等,在未来几年对整个行业的影响会越来越大,“腾讯是技术驱动型公司,我们希望融汇更多的技术。”

  第三是满足人群多维度的需求,发挥游戏的多元价值。“如果有一天游戏是一个更主流社会的文化表达方式,我们希望不仅满足用户的娱乐需求,更要满足用户在文化、社会方向多维度的需求。”

  第四是社会责任。以前的腾讯游戏是“关起门来在房间里自娱自乐”,现在他们需要跳出自身,“把围墙推掉”,与全社会约定一份新的契约。

  第五是整个行业的生态。“我们用一个全新的模式组建了一个全球范围的游戏平台,希望来探索这个平台本身发展的可能性。”

  从“最大”到“最好”

  配合“Spark More”的目标规划,腾讯游戏在接下来的发展中也会有相应的打法。在马晓轶眼中,从收入来看,腾讯是当之无愧的“世界最大的游戏商”,但若想做到最强、最好,成为既有中国特色、又具有全球性质的公司,他们还有3点需要实现:

  1。全球化的视野和布局

  据马晓轶透露,在全球化方面,腾讯游戏有一个比较激进的规划——中国和海外的用户比例对半分。“我们希望在中国和全球都是一样强。”

  目前,腾讯游戏的全球化布局已蔓延到了诸如印度、中东、美国等地。在走向海外市场时,腾讯游戏并不会像多数公司那样,“靠大力的市场推广在全球取得一些成绩”,他们更希望在产品层面成为赢家,因为“不希望低附加值的走到海外”。且随着中国市场的成熟,国内也会有一轮消费升级,因此,他们将会实行“核心玩法的演进+基础品质的演进”的打法。

  “如果你造一栋楼,既需要一个很好的设计蓝图,同时需要很好的钢筋水泥和施工质量。在中国市场早期阶段,大家对用什么钢筋水泥没有那么讲究,但未来要在中国、甚至全球成功,必须要把基础质量提上去。”

  在对未来新玩法品类的探索上,马晓轶认为,每隔四到五年会有一个比较大的玩法脱颖而出,比如《CS:GO》、《魔兽世界》、《英雄联盟》。“今天我们看战术竞技品类,已经是3年前出现的玩法,有很大的概率,未来的2、3年里又有一个全新的大的玩法出现。”对此,腾讯游戏内部预测了一个在全球范围内能胜出的玩法品类赛道。

  动作射击。这会给玩家更直观的感受,更多的沉浸感和自由度。

  自由度。在一个有足够自由度的世界里让玩家玩游戏。

  多人。并非越多越好,而是怎么样让更多玩家互动起来,有更好的游戏互动体验。

  目标感。不仅要把多位玩家放在一起,还要能让玩家清晰地知道在一起要做什么。比如《魔兽世界》的大型副本,通过BOSS、AI和玩家不同的分工,有一个很好的目标感牵引。

健康游戏忠告 抵制不良游戏,拒绝盗版游戏,注意自我保护,谨防上当受骗 适度游戏益脑,沉迷游戏伤身,合理安排时间,享受健康生活

  • 作品版权归作者所有,如果无意中侵犯了您的版权,请来信告知,本站将在三个工作日内删除
  • 提示:本站为防止低俗内容出现,用户发表的评论及上传游戏需本站审核后才能显示出来,谢谢