手机游戏这四年：我们的失败与伟大(7)

导语：在这个阶段，所有做游戏的公司都面临这样的误解，但是在腾讯内部，大家都非常清楚，我们从不会做短线变现的产品，因为这样的产品没有持续沉淀价值，也不会带来口碑的积累。短期来看能很好的刺激收入增长，但长期起

在这个阶段，所有做游戏的公司都面临这样的误解，但是在腾讯内部，大家都非常清楚，我们从不会做短线变现的产品，因为这样的产品没有持续沉淀价值，也不会带来口碑的积累。短期来看能很好的刺激收入增长，但长期起来对用户就是伤害。所以基于这个判断，公司提出了精品2.0等一系列策略刷新，用更多的资源去聚焦做头部精品产品，后来的市场表现也证明当时的判断。基于现在的极光计划，我们也希望能冷静看待市场，做到回归游戏初心，真正洞悉和满足用户诉求。

中国移动游戏市场已经进入“体验升级”的发展新阶段，玩家的需求正在垂直化发展，越来越多小而美的产品通过发酵小众文化辐射至大众圈层，这一点就像传统超市和muji，垂直类用户对产品的兴奋门槛越来越高。以往大家都想着如何把产品做大，现在同时更要考虑如何做“小”。简而言之，如何聚焦满足核心用户的痒点，做出让他们尖叫的体验是我们更要重点去关注的命题。

Pokemon GO

最近给我带来启发的是，口袋妖怪：GO（Pokemon GO），从这款游戏不仅仅感受到这款老牌IP的召唤能量，更多是手游发展的可能性。随着地图增强，硬件发展以及人工智能技术发展，让这个大家经典熟悉的玩法焕发新的魅力。这款产品拉近了我们与虚拟世界的距离感，身边每一个人的欢呼都代表者心灵得到了激活与震撼，做游戏不能只局限在游戏本身的玩法上，而要结合新的形态，技术，文化等等多个方面去考虑未来可能会发生的可能性。

作者Madoka