对网易来说，全球化的目标仍然需要一个爆款(7)

导语：如果我们一上来就做研发的产品，我们几乎相当于一个游戏的创业公司了，那我们就没有任何优势对比我们的竞品竞争公司在这边。我们只有利用网易在国内的积累和经验优势才能去有机会做，通过这个过程把团队培养起来。

如果我们一上来就做研发的产品，我们几乎相当于一个游戏的创业公司了，那我们就没有任何优势对比我们的竞品竞争公司在这边。我们只有利用网易在国内的积累和经验优势才能去有机会做，通过这个过程把团队培养起来。

葡萄君：如果把这个商业目标作为一个短期目标的话，在KPI上还是压力蛮大的吧？

黄卓：会有压力，但是我觉得生意最终还是人驱动的，所以我还是觉得人是最重要的，怎么样让这边的团队变得能力更强，合作性更强，更了解本地的一些用户，他们这方面的成长是更有发展的，所以KPI的压力归KPI，我的侧重点肯定还是在组织架构和人力上。

葡萄君：你现在希望打造整个北美分公司的文化是什么？

黄卓：首先肯定是要跟网易大的文化还是相符的，比如跟网易之前有的一些结果导向或是透明的理念是一致的。

唯一多建立的一个文化就是多元化。是因为我们在海外不得不面对一个状况，我们会有来自于各个国家的人在一起工作，我们要学会接纳和欣赏不同的文化，所以在这边我唯一多加的一条就是多元化。