2016年最后一个月 游戏行业的你最焦虑什么？(5)

导语：乐逗游戏的一位相关人士表示：“最焦虑的自然是下一年的产品怎么做呀。整个行业的红利在消失，集中度也在提高，用户的品味也在提高，怎么和大厂争夺用户的关注，让他们来玩我们的游戏，是大家都比较焦虑的事情。”

乐逗游戏的一位相关人士表示：“最焦虑的自然是下一年的产品怎么做呀。整个行业的红利在消失，集中度也在提高，用户的品味也在提高，怎么和大厂争夺用户的关注，让他们来玩我们的游戏，是大家都比较焦虑的事情。”

青瓷制作人万鹏：“大型网游的成功需要什么条件在立项之前就要认清，希望可以让一些中小企业迷途知返。首先是认清环境才着手立项，一款成功的网游首先是产品本身的质量，好的产品都不会缺乏好的运营，但如果产品质量不够却想依靠运营扳回一城都是不太现实的。”

玄机科技COO曾三少表示：“明年该怎么做，研发发行我觉得都懵逼了。归根到底，行业要洗牌，手游比端游页游出现的垄断危机要大得多，因为天生是大平台模式，更趋近于院线套路，所以同档期内，火的越火……我觉得未来只有大而全跟小而美的团队有空间。”

职业的焦虑：明年我还在游戏业吗？

一家游戏厂商的品牌与公关负责人表示：“怎样不被行业和公司淘汰，这是我目前最焦虑的……虽然实际情况没有那么紧迫，但是我危机感比较严重。”小编通过沟通调查发现，品牌与公关、商务，这些可谓是游戏业当中最具焦虑感的职业。

“负责媒介与公关，各种焦虑的事啊，工作还是这样日复一日的，哎，累，每天都事多，随时会爆发。”

“最焦虑的？这一年没有成长，看下卡也没啥钱，职业危机感也有。”

“最焦虑的是明年游戏行业就业环境怎么样，都说大环境不好，要有忧患意识，看到很多转电竞直播，但这个行业明年又会怎么样？”

“咱们做媒介的，当然最焦虑的就是：在手游渠道为王的现下，咱们媒介的出路在哪里？现在推手游投广告的越来越少了，都是直接卖身大渠道，导量运营了。”

“我负责产品引入商务，现在感觉研发的数量开始逐渐减少了，很多引入商务也渐渐开始去和一些团队聊深度合作定制之类的。最想看看岗位经过2016年的变化是如何？最焦虑就是要转行哈哈。”

人才的焦虑：游戏业恐现人才断层？挖人已成一种境界与修行

君海游戏CEO陈金海表示，他最焦虑的是人才储备问题。岂凡的恺锴也表示：“我和岂凡管理层最关心的应该是明年的用人成本……互联网的根本是人才。互联网如果没有开发者那么还有什么？想法永远只是想法。”

而小编最近拜访了《盗墓OL》的研发商灼华，其COO龙言在与笔者交流时竟然上十次地提到：他们在这一年还取得了还不错的营收与利润，而现在非常紧急需要招聘人才。“拜托，真的要帮我问问！”

灵游的仇炜华也表示：“我在焦虑的是我们下半年布局的产品在明年一季度的表现。另外就是寻找到适合我们的人才。他介绍，他们公司目前80人，主要是招3年工作经验以上的研发人员。

美术外包公司的老板Tam表示：“最焦虑的是招聘和防止同事被挖角——年年如此，没区别，哈哈……2015年、2014年也是这样~~~~无视年份~~~我们已经融入市场，不想防止，互挖就行！”

对于挖人的心得，他表示：“其实每家公司都差不多，薪资也基本是市场价。”

情况1、大家都想尝试新鲜，互相换公司，稍稍涨点薪水——这种是不可避免； 这种就控制流失等于流入。

情况2、公司确实出现严重对人才判断错误的情况，低估核心人员薪水30%以上，或高估30%以上去挖角——这种就考判断力。

而另外一家游戏美术外包则发明了新的应对方法：“对于我们而言看能否跟培训机构合并成功吧，可以不用为缺人而发愁……我们派老师，他们招生，培训出来的学生我们可以择优入取。”

易帆互动的刘茂峰较的发言较有总结性的意味：“个人比较焦虑行业人才断层的问题，相比国外制作团队，我们的游戏人才还是太年轻了。”

焦虑下技术人才的进化：只谈钱不谈未来，“项目成不成和我没关系”

业内人士赵金有分享了他所经历的一个现象：运营追求的是收益，但技术型同学对产品是会有情怀的，因为内容创造者的根本其实是他们，但经过市场的反复洗礼，技术人员也在“进化”——