高考状元如何成为掌管300亿美元的投资教父的？(3)

导语：近日，在百丽内部中高层战略会议上，张磊对此进行了解释。他表示，之所以看好百丽，是因为百丽能做的事情，很多高科技公司都做不了。在他看来，即使存在五花八门的互联网理念，比如“C2M（Customer-to-Manufacturer

近日，在百丽内部中高层战略会议上，张磊对此进行了解释。他表示，之所以看好百丽，是因为百丽能做的事情，很多高科技公司都做不了。在他看来，即使存在五花八门的互联网理念，比如“C2M（Customer-to-Manufacturer顾客对工厂）、快时尚供应链和无缝链接”等，但百丽是唯一有机会实现并创造出新模式的公司。

而这一切，是以百丽多年的积累为基础的。据其透露，百丽的直营门店每日进店人数有600多万，按照互联网的概念，这就是600万的DAU（日活跃用户数量）。在如今线上流量获取成本不断提高的情况下，百丽2万家直营店的线下流量入口无疑令人吃惊。另外，百丽还有强大的的零售网络，包括20000多家直营店和8万多名一线零售员工，这个庞大的队伍将会是面向消费者的直接触点。而且，从业务来看，百丽的业务十分多元，包括女鞋、运动系列还有新业务，不同业务之间、各品牌之间、产业链的上下游都存在着大量的协作。从利润来看，百丽的利润是其他10家上市鞋企的总和，这些都是百丽的“中国好基因”。

“投资的本质是在追求风险和成本调整之后的长期、可持续的投资回报，克服恐惧和贪婪，相信简单的常识。无论何时，投资中最值得信任的常识永远是投资回报应来源于企业的盈利和成长。因此，投资者应当选择最好的企业，并坚持长期持有。”

这是张磊新近为博格先生的《共同基金常识》（10周年纪念版）一书再版所作的序言中所强调的一段话，而百丽就是他认为的好企业。