小米重生故事：雷军忍无可忍 向团队开刀(7)

导语：如今在Facebook负责VR业务的雨果·巴拉，此前是小米另一位纯海外背景高管，今年初从国际业务全球副总裁岗位上离职。回到硅谷以后，除了打算要把小米的一些做法带到Facebook，雨果还经常私下跟朋友表示中国公司的节

如今在Facebook负责VR业务的雨果·巴拉，此前是小米另一位纯海外背景高管，今年初从国际业务全球副总裁岗位上离职。回到硅谷以后，除了打算要把小米的一些做法带到Facebook，雨果还经常私下跟朋友表示中国公司的节奏太快，抱怨这3年在小米的工作太累。

小米早期投资人、GGV纪源资本管理合伙人童世豪告诉腾讯深网，雨果在小米的这3年，整个世界观都变了，他认识到谁更饥渴、动作更快，谁就更可能赢。

不过，一位接近小米高层的人士却向腾讯深网指出，雨果在小米并没有做出多少实质性的贡献，一度导致雷军和林斌非常不满。“雨果是林斌挖来的，他们以前在谷歌时就认识。”

与之相比，雷军对马努·贾殷的表现则相当满意，他实实在在让小米模式落地印度，销售业绩一路高歌猛进，即便整个小米在2016年处于最低谷期时印度也能传来捷报。

两则关于小米印度业务的最新数据：雷军7月在内部信中透露，2017年上半年小米在印度的业绩同比增长328%，市场份额仅次于三星排名第二；IDC报告显示， 2017年第二季度，红米Note 4出货量超过200万部，成为印度智能手机市场有史以来单季出货最多的智能手机。

可以说马努是一位内置了“MIUI”的印度人。他身材壮实，光头，肤色趋白，显得精力充沛。此前在印度南部城市班加罗尔小米总部，与腾讯深网交流的两个小时过程中，小米所擅长的互联网模式、性价比打法、线上线下的策略等等，全部化作他口中小米的“philosophy”（哲学）源源流出。

过去几年，小米海外整体未有跨越，巴西市场已经退出，很多市场进展缓慢，独印度地区表现最为出色。常驻印度的马努，每个季度都会飞去北京向雷军汇报业务进展。

诸如“我们是印度用时最短达到年销售额10亿美金的公司”、“小米不仅是手机公司，而是一家互联网公司”、“过去15年来，从来没有哪一家伟大的公司是靠营销宣传实现”等等表述，与小米在国内的话语表述体系高度一致。只有在被问到一些敏感问题，马努才会先咧嘴微笑，思索一会儿再回答，呈现出典型的印式风格。

2014年7月，小米在国内如日中天的时候，决定远赴印度，“首批小米3手机发布的时候，好多人说我们在印度不能成功。原因有二，第一，当时所有其它手机90%以上是线下销售；第二，别的厂商都花好多钱去做市场营销。”马努对腾讯深网说，“但是小米当时在营销上只花很少的钱，坚持只做线上销售。”

首批小米3进货1万台，35万人来抢，小米首次把“饥饿营销”也带到了印度。过硬的性价比和互联网人口红利，成就了小米在印度的一系列新纪录。尝到甜头的小米印度团队，试图将粉丝经济融入印度文化中。员工开玩笑称，当小米收获100万粉丝的时候，将把马努推进游泳池来庆祝。

马努会经常去拜见有“印度李嘉诚”之称的塔塔先生。塔塔在印度上层政商资源雄厚，通过马努的介绍和牵线，塔塔投资了小米公司。今年3月，雷军受到印度总理莫迪接见，有分析人士推测这是马努个人资源和能力的体现。

现在留给小米的问题是，要赶在OV大规模在印度铺设线下渠道之前，做好线下布局。在中国，互联网手机模式在经历了四五年的高速增长以后，已经触及天花板，小米不得不大举在线下开设小米之家。

面对来势汹汹的线下进攻，马努称小米主要有三个策略，第一，继续跟亚马逊合作，发布新产品；第二，继续做印度小米网；第三，小米打算积极拓展线下渠道，开设小米之家。

明年或启动IPO

曾经预言小米将在2017年重新崛起的魅族高级副总裁李楠对腾讯深网表示，去年擅长线下的OV所向披靡，但今年中国智能手机的赢家将是互联网手机。“上半年最大的赢家是荣耀，下半年最大的赢家将是小米。”

随着在中国市场重回巅峰，在印度市场取得飞跃式增长，小米又重新回到全球手机销量前五的阵营。这时，登陆资本市场无疑是一个不错的时间节点。