周亚辉：一亿十亿百亿美元的公司应如何创业(2)

因为他如果把这些东西标准话的他就不用干了，教会徒弟饿死师傅，除非像我这样的人愿意交，投资是我的副业，所以一定要找一个很牛的投过十亿美元公司甚至投过上市公司的人。

在过去几年的趋势下诞生了很多十亿美元的公司，如果不在这个趋势下诞生是很难的，比如移动社交诞生陌陌、快手、秒拍、映客；

移动电商诞生了、蘑菇街、贝贝；本地服务诞生了饿了么、微票儿、挂号网、达达；fintech诞生了趣店、分期乐等；车房带动了优信、链家、途家等等。

百亿美金的公司：跟着历史走

怎样做一家百亿美元的公司？这太难了。我想问一个问题，在座的谁在国际期刊18分以上的期刊发过论文？

我非常悲观，可能做不了一家百亿美元的公司，因为我们的研究认为未来百亿美元公司的CEO不再是这些做BD的、做销售的，销售都比较能讲，他能把老板、把“爷”伺候好，能打造出产品和技术出来。

未来30年百亿美元公司的这个趋势很明显，更多CEO应该是科学家、经济学家、哲学家、历史家。

为什么这么讲？百亿美元公司根据三年趋势、两年趋势走是做不了。科技革命是最近400年的事情甚至是最近300年的事，但是在科技革命前几千年来人类生活是没有什么变化的。

这300年历史在不停的大变化，煤的发现带来蒸汽机的发明，带来了创业创新的发展，然后石油的发现带动汽车工业和一系列工业的发展，带来了第二个100年。

现在从美国诞生第一颗原子弹开始带来计算机发展，带来了信息革命、生物规模，生物革命和信息革命是一回事，能够成立是把所有的生物信息全部用数字化表示，导致生物技术革命。

如果你要做一家百亿美元公司，要比所有人早看5年甚至10年以上，如果早看2年、3年，等你做的时候100亿美元的赛道是现在的BAT、Facebook、亚马逊、微软。

所有人不会放弃的，它一定会想办法干死你，因为一亿美元它可以放弃，十亿美元它可以放弃，但是百亿美元它一定不会放弃的。

这种前提下，你要看得足够远，要比别人早看5年、10年，那你需要一个深度思考、深度研究，要像科学家一样能看到人们看不到的东西。

然后要有专业能力，这个专业能力在今天的社会做日常工作根本训练不了，这种深度思考能力只有在MIT或者斯坦佛读博士，跟着一个超级牛的科学家做科学训练的时候才能得到这样能力的锻炼。

我自己认为未来30年能做百亿美元公司的CEO都是科学家、经济学家、历史学家、哲学家，他们的思考能力足够深度。

他们的优势是很明显的，但是他们的短板也很明显，所有这些人性格都是极其内向的，外向的极其少数，不爱社交，社交是他们的一个巨大短板。另外，一般这种人情商都不太高，情商是怎么训练出来的？

我原来以为情商这个东西是先天的，后来知道是训练出来的，情商就是在社会上摸爬滚打，所有人让你难堪的时候你就训练情商了，九零后的情商太好了。

百亿美元公司一定要找到节点跟着去，一定要再造原有的价值链条，需要非常深度的思考能力、融资能力。但是如果是要做百亿美元公司，融资能力只有能跟科学家对话，才能打动很牛的投资人投钱。因为很牛的投资人见过所有类型的人，只有科学家才有可能让他买这一单。

周亚辉个人介绍：

1977年2月出生于云南丽江，藏族；

2000年休学创业，创办国内最大的原创动漫网站火神动漫网；

2006年7月，清华大学精密仪器系毕业，硕士学历；

2005年11月至2007年3月，任职千橡集团高级总监；

2007年创办昆仑万维至今，任董事长兼CEO；

2015年1月21日，昆仑万维在深圳创业板上市；

从2015年开始，周亚辉突然化身为独角兽挖掘机，9月投资“在行”，之后旗下的“分答”成为爆品；11月投了映客；投资快看漫画，估值从3亿元翻到12亿；投资网红电商公司如涵，半年估值涨到30亿，暴涨3倍；再加上之前的达达、趣分期、一亩田等案例，堪称百发百中。