蓝港互动王峰：移动互联网红利在衰退

他大学毕业后做了6年人民教师;1997年加入金山，一路从一线员工做到副总裁，与求伯君、雷军合称“金山三杰”;2007年离职创业，七年后，经历种种艰辛与挫折把公司做上市;他却说上市只能算“屁胡”，转身又投入二次创业……今天的他有三个身份——上市公司董事局主席、创业公司CEO和天使投资人，他说最想被人记住的身份只有创业者。

在“中欧创享+”二期的课堂上，王峰分享了自己从职业经理人转变为创业者的心路历程，以及对互联网行业未来的趋势洞察，全程高能。

我不知道创业对各位意味着什么?对我来讲，创业似乎是命中注定。创业这个词是我加入金山后才明白的，当我见到雷军，才知道什么是创业——就是瞄向自己感兴趣的领域，抱定一个未来可以改变点什么的想法去做事。

然后一不小心，我在职场干了10年，中间有无数人忽悠我说，“你这样的人为什么给别人打工呢?你应该去创业!”，其实我知道自己创业是可行的，我知道我有带兵、打仗、管项目等等这些技能。但是真正做决定的过程是非常痛苦、纠结、挣扎和彷徨的，所以我一个多月前跟雷军说，“说实话我可以不离开金山，我可以干一辈子，因为我干了一件喜欢的事，这个跟我赚多少钱没关系，我并不是冲着成为亿万富翁去创业”。但当时的状态是，你干得太长了，你把每个位置都干过了，而且都是做老大。

1、职场经验会成为创业包袱

我后来发现创业就是我的属性，它不是通过后天强化，而是这个人从创建角色的那天起，就只有一个身份——创业者，这是骨子里的东西，这个认知带动我出来连干了9年，今年已经是第10年。但中间从职业经理人到创业者的转变其实很不容易，我创业才发现，创业者是不需要在职场上学习的。真正的创业者，初中毕业就创业，大学不念完就创业了。

中国一线的创业者我研究过，没有大外企出来的人。就我自己的经历而言，可能更长时间的职场会成为创业者初期的包袱和累赘，为什么呢?因为创业的本质是开天辟地，如果我们不是用这种心态去迭代和完善自我，中间会背负巨大的压力。

我当年出来的时候很容易就拿到了钱，VC说你这么好的履历：打过仗，带过兵，但IDG的一个人跟我说，“你知道雷军怎么评价你吗?他说你一定能成，但是他也说了，前几年一定会胡干，因为王峰这个人好大喜功，渴望快速成功”。事实也的确是这样，为什么?虽然作为职场高管在别人的平台拿到了不错的履历，但他们往往会忽略最重要的东西，那就是创业者的挣扎和焦虑。在过去当高管的时候未必会有那么强烈的感觉，你说我在职场上能领兵打仗，我能成，但这和自己创业还是完全不同，区别在于你的决断力。

创业很大程度是你在初期的十字路口决定走哪条路，走什么路决定了你能有多大的成功，这种决断带来的焦虑是大部分职业经理人从未体会过的。所以创业者始终处在一种焦虑状态，这在职场很少有。

2、朝着错误的否定面去寻找正确

拿到钱以后，我就开始快速地往前跑，我的团队扩张极其迅速。我出来第一年就挖了金山、网易和腾讯的人，有人说王峰出来创业对当时的端游公司是一场灾难，那一两年愿意去蓝港做端游的员工也都蛮骄傲的，说我去王峰那儿了，那儿条件更好，工资高、项目分成、还可以送股票。我们在两年时间扩张到了900人，这时候问题来了。

当时疯狂到什么程度?我们在北京、成都、珠海三地都有办公室，北京在中关村和石景山还放了客服中心，用800平米的办公室，我们开发一个新项目就敢扔进去4000万，而且是不知道能不能成，我大胆地告诉员工，“没关系，只要做出来好产品就行，今年做不出来明年做，明年做不出来后年做。做好产品，不怕砸钱”。因为在创业第二年，我就又融了1600万美金，这时公司账上就有1亿现金，很多业界做端游的人去我们办公室，觉得我们三年内就能把公司做上市。

融了那么多钱，我直觉选择进入的领域就是在金山最后负责的游戏业务，而且也下了决心想把游戏做成，但问题是，我们高举高打的方式是错误的，为什么?在2007、2008年，我们看到的是一大批端游公司的上市，没有看到的是风险，风险是它们上市就意味着没得你玩了，我们完全低估了此时进入的难度，踩点踩晚了。那一两年的状态是以为自己很牛，其实干得很傻，直到两年后痛下决心——我们只是一家创业公司，于是下决心缩减规模，从900人裁到600人，第二年再裁到300人。

给公司减负反倒让我放下了包袱，“大公司高管”这种感受对你来说不重要了，自己又冲到一线亲自抓业务。这里有个总结，创业不是朝着正确的方向去做的，而是朝着对错误的否定去寻找正确的过程。

3、我不是学金融的

减负之后，我们赶上了很好的机会。第一，互联网的流量变现大爆发，这个行业非常有意思，以前软件、硬件和互联网是彼此不理的。但到2009、2010年，整个互联网出现了变现热潮，一线互联网公司如果不做游戏是不可想象的。看到这个趋势后，我们尝试做页游，后来推广到做手游。第二，手机即将更新换代。当时有人赌在功能机上，有人赌在塞班系统上，这些人后来搞得很被动，我们不相信这俩能成，我们认为智能手机能成。我还记得我第一次拿到iPad时的激动心情，我说这必将改变一切领域，苹果将在新的计算平台上改变出版、改变音乐、改变应用、改变软件产品的分发方式，游戏产业也必将大变。

我跟团队说要做手游，我们想做一款格斗游戏，类似于早期的《圆桌骑士》，后来叫《王者之剑》，我们用了15个工程师做成，当时想的是如果一年能做到1000万收入就算成功，产品上线后发现我们的预测不准，因为所有的渠道都找我们要那款游戏，这是我创业几年来第一次感觉站到了行业恰当的位置，上线第一个月就有1000万流水，海外也接连产生营收——韩国100万美金、美国100万美金、欧洲100万美金……那种感觉就好像在游戏里面，我们之前几年掉的血全部补齐了。我们把所有在研的老项目(端游+页游)砍掉，全部改成手游。紧接着我们又出了几款游戏，一个比一个火。

在这种情况下，券商纷纷来找我们推上市，我们也迅速接受了券商的意见，作出了一个一辈子错误的决定——去香港上市。除了腾讯等几家大公司，我们算是当年最好的移动游戏研发商，网易都没有追上来。结果我们作为业内一颗耀眼的明星，却投奔了一个完全不在我们预期的市场，我为什么这么傻呢?因为公司早期融资拿的都是美元，而且都是顶级VC的美元，那个年头能在早期拿到美元融资是很不容易的，所以这里面心态很复杂，我也想过把美元清除出去，但之前投资占股的比例比较大，而且回到A股找个壳也很麻烦，整件事后来变得很难。