王峰：泛娱乐是一场不可忽略的商业实践(2)

最后是关于投资，我们在娱乐相关领域做了一定的尝试性投入，我们投资了星美影业，也投了永乐票务，他们自身也在互联网和影业方面有所发展，星美主要是电影的制作、宣发和院线。我有个基金，也在投文化、娱乐、智能硬件，包括SaaS。

我发现在我今天所看到的商业环境里，以泛娱乐为中心，可以在内容——游戏加电影，可以在设备——家庭互联网连接的游戏机，以及在相关衍生的投资上做一些联动，这就是我的考虑。长期来看，我们是游戏公司扩展出来的互动娱乐公司。

这就是我一年当中关于泛娱乐的一些思考，谢谢大家。

在您看来，游戏公司如何在巨头林立的游戏行业中，做出既优雅又有市场的作品?

王峰：这确实很痛苦，我跟大家分享一下我的心路历程。我2007年开始创业做蓝港互动，之前我在金山做了十年。早期做软件，后来软件被盗版冲得太厉害，直到看到网络游戏。2007年之前的中国网络游戏是什么样的形态呢?是几大门户网站上市之后的又一波热潮。我2007年出来创业的时候很容易拿到钱，连续两年就拿了2000万美金。

那时连腾讯这样的巨头还没有完全想清楚怎么做游戏，2007年我参加过腾讯内部的一个邀请，希望我介绍一下怎么看游戏的研发和发行。那个时候他们想进这个领域，但是还没有完全看懂。2007年到现在，腾讯发力之后抢了市场足够多的钱，他们有钱，有资源，有人。老的品牌则是网易，网易在游戏研发上做最早，丁磊很早就意识到游戏比门户网站有更好的商业模式，他们有资源，有积累，腾讯那边则是有流量。

那我们的机会在哪儿?中国市场太大，当我们人手一机，都有机会能够尝试去一款游戏的时候，这个市场空间其实就是留给后来者的。我们已经干了七、八年，后面还有一些企业，我认为市场空间还给他们留一部分。巨头能占多少?就算他们占到了五成，甚至占到了六、七成，也会留下三成给腾讯和网易以外的公司，中国市场也是有两、三百亿的市场。我看业界有一个分析，几年以后移动游戏会有1万亿的规模。对比其他国家来看，我们会发现中国这个市场，即使除去两大巨头，我们也是世界级的市场。

那我们怎么面对?第一，找准自己擅长的。巨头可能会很有钱，每个领域都部署。如果问我擅长做什么，是大型多人角色扮演游戏，这些自身成为社区。我过去跟很多同行讲过，不要去碰休闲游戏，因为腾讯很容易吃掉这个市场，它轻，社交一分就起来了。大型的角色扮演则是强调内部的关系。好的品质，口碑好，可以靠自己内部的力量来掌握，不仅仅是靠“洗量”来优化。

第二，我们已经意识到接下来中国游戏面临的最大机会，其实是全球市场。我发现我们跟海外交流，中国同行都在讲中国有多大，到了美国、日本、欧洲，都在告诉你全球有多大。我们能不能做成全球性的产品?我有一个计划，在接下来的一年到三年里，能有这么一个作品，自己可以同时发布50种地区的版本，覆盖全球所有大的市场。因为总体来讲，在欧洲、北美、亚洲，还有很多市场是值得开发的。从这个角度来看，做全球化是未来的机会。客观来看，中国目前还没有真正全球化的内容公司，腾讯也是靠中国的人口红利，在海外，腾讯也是在拿片子到中国来发。从现在开始去思考全球化的内容，一切才刚刚开始。