蓝港互动王峰：庆幸生于“丛林” 用八年守正出奇

他，在雷军眼中，是“没有天花板的人”。

往前追溯八年，离职创业前，他是金山高级副总裁，手下管着一千多人的团队;如今他倾注心血八年、已是港交所上市公司的蓝港互动，在激烈竞争的互联网游戏圈，享有“手游之王”美誉。

在这个他认为“创业者最好的时代”里，他又开始人生的“二次创业”。

他就是蓝港互动董事长兼CEO王峰。日前，王峰接受采访，讲述他的八年创业感悟。

“强手如林，不逞一时之强”

2007年，王峰离开金山，创办蓝港进入互联网游戏市场。在当时很多人看来，蓝港有些“生不逢时”：成立后的一年多时间中，巨人、完美时空、搜狐畅游、网龙等互联网游戏公司接连在香港、美国等地上市。

对手强大到令人窒息。“最大的困难是不知如何追赶市场的脚步。”回顾初期的艰难，王峰十分感慨。当腾讯在2007年连发三款游戏争夺市场之时，处于创业初期的蓝港还在苦苦探索首款产品究竟从何处切入。

很快，在激烈的竞争中，蓝港陷入困境。“再往前走，连我自己都不知道能熬到哪天。”彼时，王峰在公司墙上写下“英雄气长，不逞一时之强”，以此激励自己和公司员工：坚持下去!

每一次与对手的较量都是一场战斗。“把每一仗，在执行上都当成最后一仗。但是，一定要给自己留下弹药。”王峰说，创业者对员工负有责任，“如果把所有的筹码都押上去，就等于把跟随自己的兄弟们身家性命全部系于一仗。”

王峰坦言，他很庆幸，当2014年12月30日，蓝港互动在港交所上市时，跟随他一起敲钟的，依然是在创业最初加入、一起吃过苦、一同走过“枪林弹雨”的那一群人。

“守正出奇，该凶猛时凶猛”

一位长期观察王峰创业历程的媒体人，这样形容王峰：一半是“悍匪”，一半是“书生”。看似矛盾的两种风格，交织成一种企业文化，潜移默化影响着蓝港八年来的发展。

王峰则用“守正出奇”描述这种他一直坚持的文化。“守正”，在于正直的做事态度。王峰说，即便在最艰难时期，也从未想过用盗版知识产权、欺骗性广告这样突破底线的做法，来赢得一时的“好日子”。

“出奇”，在于拥抱变化和应变能力。一路走来，蓝港曾经历三次转型：当多数游戏公司还在享受收费“端游”的“好时代”时，蓝港开始推出免费“端游”;当其他游戏公司跟上时，蓝港已进军“页游”;在移动时代来临前，蓝港又积极拥抱“手游”。

“这些转型，造就企业非常强的应变和学习能力，同时也让我们积累起足够多对游戏产业的深刻认识。”王峰说，蓝港在三次转型中“一次比一次凶猛”，所带来的巨大收益，也推动蓝港顺利上市。

如今已具备强大资本实力的蓝港，表现更为“凶猛”：在积极筹划推出新游戏产品同时，蓝港今年以来连续投资入股星美控股、永乐票务等多家公司，显现出打通游戏、影视、动漫构建大娱乐产业的野心。

“这是创业者最好的时代”

生于上世纪60年代末的王峰，坦言自己是“幸运儿”，赶上了中国的经济改革和互联网两场大浪。而现在，更是创业者“最好的时代”。

王峰说，这是一个老中青三代人都在创业的时代。无论是社会氛围、融资环境、人才素质，还是国家各种扶持政策，都已产生明显成效，“它让优秀的人，不会被埋没;也让有理想的人，更有机会实现自身梦想”。

“也得承认，现今的创业者，面临比以往更为激烈的竞争。”他说，即便是蓝港互动这样的上市公司，依然面临“二次创业”，“我害怕员工会有一天离我而去;我忐忑，会有新技术的出现颠覆现在的市场，会有突如其来的变化，让产业发生根本性裂变。”

谈及当前互联网公司都必须面对的“BAT”阴影，王峰说，很庆幸生于这个“丛林时代”，大公司的存在，让创业者不敢慵懒，也将众多产业逼到“不做精品不能活”的境地，优胜劣汰的丛林法则，促使创业者奔跑得更快。

“正是这些无时不在的竞争，令各行各业天天都在变，商业在变，产品在变。时而革命、时而革新;时而是产品，时而是技术，时而是商业。”王峰说。

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