陈天桥：从神奇小子到“资本”家的蜕变(2)

对于外界而言，亲手将其寄予颇多希望的盛大文学拱手卖出，继而出售盛大基础DNA的盛大游戏，始终是一个谜。有一种说法可能最接近陈天桥的真实想法，在2012年的一次内部聚会上，远在美国的陈天桥录了一段视频对盛大的现状和未来进行了阐述：“我们很幸运也很不幸，我们的游戏产品从一开始就不是平台型的产品，但它能够从第一年起就给我们带来丰厚的利润，然而我们没有办法成长为像百度、腾讯那样以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业，所以我们过去十几年的努力应该说已经逐渐的把整个盛大成为一个平台发展的企业，无论是从内容平台到服务平台再到创新平台。”

实则陈天桥很早就看到了盛大以游戏起家的软肋，他多方突围尝试将盛大拓展成一个平台型的公司，却并没有给自己足够的时间与耐心，逐一解决激进并购后带来的一系列问题。一位游戏行业的资深人士在谈到陈天桥与史玉柱的区别时曾经感慨，两个人面对游戏的初心是不同的，陈天桥凭借超凡的直觉挖掘到了游戏金矿，但他本人并没有那么热爱游戏。史玉柱不同，他进入这一行，开始就是一个玩家。从这个立场上，就不难理解陈天桥何以对游戏放手。

只是这一切已经没有那么重要了。十年间，陈天桥带着超凡的自信与商业直觉完成了自身蜕变。从让华尔街为之侧目的“神奇小子”，变成长袖善舞的“资本”家。“网络迪斯尼”成为一个他曾经为之奋力拼搏，却最终理性放手的迷梦。理想本身很美好，也许陈天桥只是早到了一步。即使不是他本人，也可能有其他人实现它。

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