触控CEO陈昊芝：前任、现任、外围 9个男人的偶像故事

触控在游戏领域名气很大，捕鱼达人系列一直是热门游戏产品，陈昊芝本人也经常在业界论坛上发言，反复阐述触控不应该被单一定位为游戏公司，更是一家以Cocos 2d-x开源引擎为核心的移动娱乐平台公司。

有件事儿比较能说明陈昊芝的不满。

触控在今年5月份暂停了赴美IPO的行动，陈昊芝对资本市场将触控定位于游戏公司进行估值而忽略了平台战略的价值表示不满，愤而暂停上市。

现在无法判断这个决定是否正确，但这让我想到了另外一个有着类似遭遇的企业，唯品会。

唯品会CEO沈亚在上市前也面临着以低估值上市的情况，不过据说在抽完一包烟后，还是做出了上市的决定，唯品会上市后股价甚至破发，基本上5美元左右，不过现在什么情况呢?

在唯品会没上市之前，大家都认为这不过就是家B2C电商公司，不过当他们把闪购的概念阐释之后，表现完全不一样了。闪购这个标签被唯品会在随后的发展中被逐渐阐释给资本市场，股价迅猛飙涨，每股达214美金，市值140亿美金。

假如沈亚当时也暂停了上市，情况会怎样不好说，但随后有京东、聚美、阿里巴巴上市，如果都扎堆，那唯品会显然会面临竞争。

回过头来说触控，除了游戏业务外，触控还有以Cocos 2d-x开源引擎为核心的移动娱乐平台业务，通过提供了一整套解决方案和服务，帮助全球各地开发者在开发、发行和商业化过程中提升效率。整套解决方案和服务包括Cocos开源引擎、一套内容设计工具包和内容发行服务，例如游戏运营、支付服务、内容本地化、数据分析、技术支持和广告服务。

这段介绍有点官方，用一个比喻来简单说这个模式，触控修了一条高速公路(手机游戏生态)，大家知道高速公路的盈利手段是什么?收过路费。触控没这么玩，他去把高速公路沿线的生活服务措施完善了，吃喝玩乐一条龙，过路费是一次性的，但吃喝玩乐类生活服务却是重复消费的。

就是这么一条高速公路，资本市场没认可，说你这业务还亏着钱呢，虽然你在建各种生活设施，但毕竟目前公司主要收入还是靠纯游戏业务来撑着。

也许先上市再阐述自己的平台战略，也不是什么坏事，现在暂停上市，也不是什么坏事，但大家都知道，游戏概念股在美国股市不被认可，中国游戏公司的估值都非常低，触控上市给出的估值不到6亿美金，这让陈昊芝很生气，居然，居然连介绍上市的中国手游的市值都没达到，这对一向心高气傲的陈昊芝而言，显然不能接受。

不过现在时间也过去半年了，游戏收入还是很生猛。一封来自触控科技内部的邮件显示，触控在8月份收入1.75亿，较去年的7630万，同比增长130%。8月份单月广告业务收入2000万人民币，去年同期这一业务的收入为800万元。

文章从人的角度出发，和陈昊芝聊一聊这些年他共事过的前任，以及一些外围男。

如果加上一个偶像的话，我们本次话题一共谈及了9个男人，这些男人包括陈昊芝的前任共事者，现任搭档，业界外围男以及一名偶像。

前任一：卓越时代的雷军

陈昊芝曾被媒体报道是电商网站卓越网的早期创始人之一，雷军也是卓越的早期创始人之一。

但他和雷军共事时间很短，前后也就半年时间，从1998年10月到1999年年初，因为和雷军的理念不合，陈昊芝很快离开了卓越网。

卓越网这个名字是他起的，当我问他对卓越网最大的贡献是什么，他这么回答。

雷军找陈昊芝，是因为他当时的个人网站在全国排名第七，雷军找了排名第一的高春辉，还有方兴东一起聊天，想探讨金山的互联网业务怎么做。

陈昊芝说想做亚马逊，雷军说想做资讯站，并且认为将来人们会离不开手机。念念不忘必有回响，后来卓越卖给了亚马逊，雷军在这几年果真做起了小米手机。

“我和雷军比较难合拍，我也是非常有主见的人，而雷军是事无巨细的人，对于两个对事情都有要求的人是很难共事的，所以我就先跑掉了。”陈昊芝说。

如何评价雷军?

陈昊芝说，在很多人还没有学习计算机的时候，雷军已经是非常出名的程序员。在大多数人还没有公司管理经验的时候，他已经是有几百人公司的总经理了。所以雷军有更好的成长机会，包括卓越2004年就卖掉，也有足够的资金在早期做拓展和尝试。

“时势造英雄，首先是时势，其次是勤奋，雷军是我见过最勤奋的人之一。最后是格局，雷军那时候是几乎最早接触到互联网的人，后来天使投资和小米，其实是格局感真的到这了。”

十余年过去，原先的搭档如今在各自领域均已成为佼佼者。搜狐博客有句sloagn叫相逢的人会再相逢，以前俩人在PC互联网时代造梦，如今都在移动端发力，小米已成为BAT格局之外的X因素，触控也坚持着游戏引擎梦想在游戏领域倔强耕耘。

有时候你不得不承认，牛逼的人持续创业的成功概率总会大一些。

前任二：爱卡时代的张京秋与冯晓海

这段时间大概是2002年到2006年，三人一起创办了汽车社区爱卡。后来爱卡卖给了CBS，一起成为CBS的网站群，现在张京秋仍然在爱卡，冯晓海创办了团购网站满座，后来卖给了苏宁。

这段经历对陈昊芝而言，可能是对合伙人的反思。

一般我们认为，两个人如果意见不合那就很难达成统一，那如果是三个人呢，怎么着都会有2：1的局面。

陈昊芝说，从现在来看，今天中国最佳的合伙人结构是两个人，会做得很开心。三个人在中国就会产生问题，为什么说三个和尚没水吃呢?实际上，到三个人的时候就会产生强弱对比，看起来可以做到2：1，实际当时我两个合伙人京秋和晓海，他们两个是发小，永远都是2：1。

这其实反映了同样一个问题，作为公司创始人之一，陈昊芝主见极强，骨子里不希望自己的想法被别人干掉。

爱卡时代，张京秋是总经理，陈昊芝主管社区和业务，冯晓海主管技术。

三个人的三角关系维持了四年。

其中还谈到了另外一个人，李想。

陈昊芝说，当时的爱卡已经是最大的汽车社区了，李想做汽车之家前第一个找到的是他，当时想汽车之家和爱卡合作，爱卡做社区部分，李想做媒体部分，两家公司一起做，但这个提议被张京秋拒绝了。

这段经历的反思有些意思，陈昊芝谈到了如何看待合伙人的优点和缺点问题。

“当时我们各有优势，那时候我还是有自己的属性，永远骨子里比较骄傲的人，可能在那个时间点上，我看到了我合伙人身上的某些不足，但没有看到合伙人身上的优点。我可能更强调了自己的优势，在格局，在业务和决策上，其实我是不太有耐心的人，所以在和京秋、晓海合作的后期决定把公司卖掉。今天来看，这可以看出是一个错误的决定，但那个时间点来讲，我觉得自己无法继续了，所以才考虑把公司卖掉。”