微信杨静怡：五大品类43款小游戏月流水破千万、创意计划升级(3)

导语：虽然超休闲游戏获取用户据有天然优势，但它的游戏内容相较于其他品类比较薄弱。这就意味着，如果一个超休闲游戏的核心玩法，没有能够支撑起用户中长期乐趣，流失率会很高，来得快、去的也快。真对这样的问题和困局

　　虽然超休闲游戏获取用户据有天然优势，但它的游戏内容相较于其他品类比较薄弱。这就意味着，如果一个超休闲游戏的核心玩法，没有能够支撑起用户中长期乐趣，流失率会很高，来得快、去的也快。真对这样的问题和困局，我们该怎么破解和优化？

　　首先在内容上，建议大家在关卡上融入更多的关卡元素，丰富道具、障碍的设计，让局内体验更有变化性，也可以加入一些比较火的Roguelike玩法、随机元素或者随机事件，从而增强用户重复体验的乐趣。

　　其次是局外，我们还可以尝试加入轻度、带有数据成长的玩法，既可以帮助用户建立更好的中长期目标和追求，也可以帮助游戏本身基于这些点做分享设计，从而实现更好的自滚动和自增长。

　　以上分享的都是游戏设计方面的东西，各位开发者是比我们更加专业的，作为平台，我们也在不断强化社交互动能力，希望更好的匹配游戏玩法。比如定向分享，用户在完成超休闲游戏单局成绩超过一个好友，可以直接在游戏中进行分享和炫耀；还有一个是关系链互动，在游戏里就可以邀请微信非同玩好友互动，比如PK或者游戏资源的赠送。

　　上面我们说的都是比较轻度和中度的游戏玩法，那么重度游戏品类的生态是怎样的？

　　我们可以看到，内购月流水超过千万的重度游戏有11款，其中最高的累计流水已经做到8亿元，付费ARPU值达到200多元，这个数据放到移动游戏市场也是很高的水准。可以说，重度游戏的变现能力在小游戏平台也是被验证了的，同时我们还发现它们具备长生命周期的运营能力。

　　比如这款在2018上半年发布的游戏，我们可以看到它的流水走势相对平稳，并且会随着新的投放和节日活动拉升阶段性的收入高峰，达到了非常长线的状态。作为已经被验证是高收入的品类，它的玩法是否已经饱和了呢？远远没有。像SLG、卡牌包括MMO这样的重度品类在小游戏平台还是相对蓝海的状态，因为众所周知，相对休闲游戏，这些玩法在人力投入、系统设计或者资源包体上的成本更大。

　　正是因为了解大家新的需求和增长点，我们也带来了非常给力的工具，比如性能提升方案，既可以减少开发者的研发成本，还可以在引擎渲染、3D场景以及资源包体等问题的解决；还有PC游戏小游戏的支持，让用户可以再多场景游玩，对于重度品类的帮助很大，我们相信有了这些工具之后，重度游戏在2020年会有新一轮爆发和增长。

　　内容部分的分享就到这里，我们可以用一张图来总结：首先是在小游戏平台，很多品类都有良好的发展，无论是用户规模还是商业收入都有不菲的成绩。对于被验证过的品类，我们鼓励大家深耕和优化，因为它们的提升和发挥空间还非常大。比如超休闲游戏可以进行玩法融合与社交互动强化、益智品类可以对泛游戏圈层进行思考和差异化运营。

　　对于比价蓝海的品类，我们作为平台在不断丰富和提供更多工具和功能，助力这些玩法全面落地，也期待开发者们在2020年用它们为用户、为生态注入更多新鲜有趣的作品。

　　创意小游戏扶持计划

　　作为平台，除了观察生态，我们也希望给开发者带来实际的帮助，让优质内容和优质开发者的创造产生价值，其中最重点的计划之一就是创意小游戏。这个计划是在2018年11月发布的，不久之前刚度过一周年。这一年来，很多创意小游戏得到了健康和良好的发展，除了大盘比较火的品类之外，也会有偏文化属性、公益的产品出现，附带的用户也从最初的2000万增长到数亿规模。

　　从产品来说，其中MAU突破百万的游戏有14款、月流水过百万的有6款，这两个数据同比都提升了5-6倍，在这背后，是我们对于创意小游戏的激励措施在推动，主要分为四个部分：

　　第一部分是创意标识，所有的创意小游戏都有橙色的独特标识，推动场景曝光的增加；第二部分是种子（初识）用户，创意小游戏拥有10倍于新游戏的用户量级，而且是长期持续的机制，这方面，平台给予的用户量级超过1亿；第三部分是商业部分，我们从内购和广告进行激励，给开发者增加了10-20%的分成比，从2018年开始，我们拿出了6000多万元的分成帮助创意开发者获得更多收入；最后一项是原创保护，对于创意小游戏，无论是游戏名称、玩法设计还是素材，只要在平台发现抄袭就可以通过后台投诉，平台会最大程度上为创意提供护航。

　　创意小游戏的申请流程也非常简单：第一步是在mp.weixin.qq.com后台发起申请，这个申请入口已经挪到了最左侧导航栏位置，便于清晰和直观的被找到；提交之后，平台会对其进行创意评审，以往这个角色是由品鉴团主导，此次我们对评审流程进行了升级和优化，加入了大众评审（资深玩家）的角色。