对话马晓轶：腾讯游戏2019巨变前夜(7)

导语：育碧他们有一个3个人的小团队，做了12年，专门做一个技术：在各种场景下的电筒光照效果。比如春夏秋冬、雨雪大风，光怎么照，要有多少灰尘，怎么才能显得更真实。如果有一天中国的团队也能进入这个阵营，我们就知道

　　育碧他们有一个3个人的小团队，做了12年，专门做一个技术：在各种场景下的电筒光照效果。比如春夏秋冬、雨雪大风，光怎么照，要有多少灰尘，怎么才能显得更真实。如果有一天中国的团队也能进入这个阵营，我们就知道怎么弥补这些差距了。

　　倒过来看中国。除了游戏内，游戏外也很重要。如果看《英雄联盟》，是它的玩法、卖皮肤的商业模式、电竞赛事体系一起定义了MOBA。那怎么做电竞，拓展新的商业模式？在这方面我们也可以帮助海外的顶尖游戏公司。

　　很多游戏厂商都在出海，你觉得现在中国游戏行业处在出海的哪个阶段？

　　马晓轶：很难回答。全球市场非常大，包括了不同的地域、平台和类型。比如从玩法上分，RPG占全球整个份额的15%，体育占18%，射击占38%；从平台上分，主机占40%，PC占15%，移动占45%-50%。

　　现在国产游戏在某些区域，某些游戏类型和某些平台上有一个不错的开始，但未来如果想在全球占据更高的份额，我们需要把眼光放得更开一些，要跨越这些分割的玩法、地域和平台。

　　相对来说，腾讯的出海节奏似乎更慢一点。

　　马晓轶：我们会按照自己的节奏去做。刚刚说我们希望全球化的成功不是大，而是强。这不是很容易，或者很快速就能达到的，它需要有很多前期准备工作，需要长时间的开发过程。但一旦成功，它应该是一个非常大的成功。

　　我们希望未来我们每一款带到海外的产品，都有足够大的冲击力，能对行业有影响，对我们未来的长期成长有帮助。

　　你觉得现在腾讯已经有国际化的基础了吗？

　　马晓轶：对，其实我们已经进行了很多年。

　　未来：

　　“这个行业的增长点非常非常多”

　　最近中宣部发布了对未成年人游戏的新规。未成年人保护的问题对腾讯的影响可能没那么大，但对中小游戏公司的影响可能比较大。

　　马晓轶：确实有一些公司会感到压力。但我个人认为这是一个市场挤泡沫的过程。

　　对比中国和美国的游戏产业，两个地方的游戏业总产值接近，但美国的从业者大概在27万-28万，而中国最高峰时，比如3年前是100万-120万；美国游戏公司差不多有3000家，中国最多的时候有超过1万家。

　　所以我个人认为，压力并不是任何限制造成的，而是中国游戏从过去蒙眼狂奔的阶段，回归到了成熟市场应该有的量级。在这个市场中，大家会更理智地看待项目和行业，而有能力做高品质产品的人更容易成功。

　　我们会觉得总量控制之后，你们的产品越来越稳妥，保守，在意成功率。

　　马晓轶：有吗？

　　讲得实在一点儿，你们可能更倾向于大IP和成熟、被验证过的玩法。

　　马晓轶：这不是这个环境造成的，而是用户的变化造成的。你看全球市场，也是成熟的IP会更吸引用户，这是客观的市场规律。

　　你们会不会觉得，这种开发模式和创新是两个方向？

　　马晓轶：不会。IP进入市场已经很多年了，成熟的续作正在不断延伸，但它并没限制新玩法的出现。只是说真正推动行业前进的，大的玩法的变化不是每年都能出现。

　　盘点过去20年，2000-2001年的CS，2004-2005年的《魔兽世界》，2009-2010年的《英雄联盟》，这样的游戏每隔4-5年才会出现一次。质比量重要，所以你刚刚说的这一点没有影响。

　　你们怎么看接下来一年游戏行业的发展？还会有新的东西出来吗？

　　马晓轶：首先还是要看有没有机会出现新的玩法。刚刚说可能每隔4-5年就会有一个比较大的玩法，而现在战术竞技品类已经是3年前出现的，所以未来2-3年，很可能又出现一个全新的大的玩法，帮助整个行业成长。

　　除此之外，很多细分领域不断扩展，有更多的女性用户，玩家年龄也在不断上涨——所以我们看到策略和动作游戏的增速很快。我觉得这个行业的增长点非常非常多。

　　您刚刚说的都是展望，有没有经历困难？

　　马晓轶：何必这么说呢，要过年了，大家不是应该开心一点儿吗……很多点肯定都很难，每次我们要进入一个阶段，都要做一堆我们从来没有做过的事情。但我们一直都是这么干活的，我倒觉得还好。

　　来源：游戏葡萄