对话马晓轶：腾讯游戏2019巨变前夜(4)

　　马晓轶：比如叙事能力、工具集，还有一些非常细的技术。比如有一个技术是怎么让游戏里动物的动作看起来更自然，还有一个项目，是自动渲染大地图上的路径、水和土地边缘，让它们看起来更自然。我们希望自助餐台越来越丰富。

　　现在很多媒体写腾讯内部架构的壁垒，它会不会影响中台的建设？消除这个壁垒困难吗？

　　马晓轶：大家要客观来看。如果你需要让工作室群更独立，你就要让他们有更多的闭环，这意味着他们会有更独特的价值取向、做事方法。理念原则，这就是大家说的壁垒。

　　但如果消除掉这些壁垒，就意味着消除掉大家的个性和自主性，这不是我们想要的。大家不会觉得暴雪和动视有壁垒，大家只是各自有不同的方向。

　　刚刚您说腾讯希望成为全球最强的游戏公司，但腾讯在手游上已经是最强的了，比腾讯更强的都在主机上，而且都是买断+DLC的游戏。是不是品牌升级后，你们要进军不同的商业模式？

　　马晓轶：我们没有把自己只限制在移动游戏上。其实我们是做PC游戏起家的，进移动游戏市场还比别人晚一些。

　　现在各个平台，各个商业模式都有自己的优缺点，并不是一个固化的格局，未来的变化还有很多。

　　比如买断模式要玩家先付费，那就要先用品质说服玩家，所以他们更注重长板；而免费模式是玩家玩到游戏之后才决定是否付费，那它可能长板不长，但短板一般补得都比较高。

　　这两种模式有没有融合的可能？有没有可能在未来创造出第三种模式？我觉得也完全有可能。过去2年里，行业商业模式最大的创新是Battle Pass，它就是两者中间一点儿的模式，我们期待未来有更多这样的模式。