对话马晓轶：腾讯游戏2019巨变前夜(5)

导语：倒过来说平台。移动游戏面对的是更大的用户群，但它屏幕小，碎片化，操作也有限制，所以在制作故事、IP、人物甚至核心玩法的时候，开发者不能发挥100%的实力，这方面PC平台有更大的优势。那更好的方法，就是融合各

　　倒过来说平台。移动游戏面对的是更大的用户群，但它屏幕小，碎片化，操作也有限制，所以在制作故事、IP、人物甚至核心玩法的时候，开发者不能发挥100%的实力，这方面PC平台有更大的优势。那更好的方法，就是融合各自的优点，跨平台开创玩法和IP。

　　所以我们对未来的探索非常开放，而且已经有了很多行动。包括我们今年宣布和Switch的合作，也是希望在这个领域有更多积累。

　　出海：

　　“一旦成功，它应该是一个非常大的成功”

　　您刚才提到腾讯未来是海外和国内一半一半，但现在海外和国内差距还是蛮远的。你们有什么具体的目标和路径去实现它吗？

　　马晓轶：我们觉得最重要的还是产品。

　　我们在海外正在加速投资研发公司，而且有多起投资和收购是针对传统PC领域的研发公司，希望帮助他们开发下一代的游戏。

　　刚刚也说了，我们还会投资一些面对全球市场的产品。我们还有很多合作伙伴，包括近期推出的《使命召唤手游》，我们不希望这些产品只是把IP搬到手机上，让大家赚钱，我们还希望通过这些战略合作伙伴，一起探索新的商业模式和游戏玩法，做出可以融合的产品。

　　我们在全球还有更多布局，比如印度、中东、美国等等。过去一段时间里，从发行能力到研发能力，我们都已经在全球铺开。

　　关于布局全球还有更明确的逻辑吗？

　　马晓轶：比如说大家感兴趣的3A话题。我们盘点了全球从1990年到现在，真正有3A制作能力，值得放在最前列的工作室，差不多有100多个。他们是全球制作能力的明珠，可以被视作“核弹头”。

　　这100多个工作室，有10多个已经关掉了；不到20个由索尼、微软等大公司自建；在过去20多年里，有近50多个被投资、收购；在过去3年里，大概又有10多个被其他大公司投资、收购，其实剩下的并不多。

　　一方面我们希望继续投资并购，另一方面我们也希望有一天，我们中国的工作室，包括腾讯团队，也包括合作伙伴能够进入这个名单当中。如果要看中国在未来全球游戏行业格局中的位置，就要看在这个名单中，中国的、腾讯的团队数量能有多少，这是一个非常关键的数字。

　　你们还从名单里发现了什么启示？

　　马晓轶：我们发现他们有几个共同的特性：

　　第一、团队大概率有很长的历史，一般是10年以上；

　　第二、团队一定做了至少三款完整的游戏，不一定都成功，但团队的主要成员在这10年汇总相对稳定，彼此知道彼此的技术、创意极限；

　　第三、有足够的技术门槛，在引擎、工具集等方面有很多积累；

　　第四、想做什么，能做什么，应该做什么，团队内部有一个比较好的平衡。

　　腾讯10年前就做过波士顿工作室，但后来也不了了之了。现在你们又开始做全球化，两次的差异在哪里？

　　马晓轶：当时我们对行业的理解不够。比如波士顿工作室就各种不符合刚刚说的几个特点，它的历史很短，团队成员没有完整的合作经验，手里也没有自己的工具集。

　　但今天我们已经和很多公司有了很长时间的交流，比如我们2007年就投资了Riot，这些合作会帮助我们更好地理解行业。

　　韩国游戏行业比中国游戏行业发展得更早，他们在PC上做了很多网游，但至今没看到他们有特强的3A游戏出现。您怎么看？

　　马晓轶：完全不一样，很幸运，我们有全世界最大的市场。

　　玩《星际争霸》，如果你主基地有一个大矿，你就可以认真建设基地，不用马上出去开分矿。这是完全不一样的打法，我觉得并没有可比性。

　　您刚才说了非常多的3A问题，腾讯会不会太在意3A了？

　　马晓轶：我们内部并不想提3A，3A很难定义。我们内部的说法是高的基础品质和production value，再加上IP和玩法，是这四个重点构成了世界顶尖游戏。我们的确很在意这四个方向，也许大家联系起来之后，会觉得腾讯很在意3A。

　　腾讯为什么要收购Supercell？它做的游戏应该不符合这些重点。

　　马晓轶：Supercell的重点是它可以用非常快的迭代速度，尝试很多核心玩法，它有非常独到的管理体系。