Supercell CEO:如何打造伟大的游戏公司(7)

导语：再说一个案例，也是之前讲过的专注。2015年，玩家们自发组织了ClashCon大会，当时有来自33个国家的人旅行到赫尔辛基庆祝《部落冲突》这个游戏的部落战争。毫无疑问，我们也非常欣赏，玩家们如此热爱我们的游戏让我

　　再说一个案例，也是之前讲过的专注。2015年，玩家们自发组织了ClashCon大会，当时有来自33个国家的人旅行到赫尔辛基庆祝《部落冲突》这个游戏的部落战争。毫无疑问，我们也非常欣赏，玩家们如此热爱我们的游戏让我们很高兴。但是，2016年我们召集了《部落冲突》和《皇室战争》的团队，讨论是否要继续办ClashCon，我们面面相觑，由于多了一个项目，我们根本没有资源再办一次出色的活动。

　　他们真的非常需要专注于游戏研发，每个团队的人手都不富裕，资源也不多，哪怕是给游戏做很小的改动，也能给玩家带来很多体验上的改善。如果这意味着必须停掉ClashCon，那么不管我们和玩家们多么喜欢这个线下活动，都必须放弃，因为最终把游戏做好才是最重要的，也是真正对玩家负责，因此我们才没有做。

　　后来我们很快与玩家们沟通，幸运的是，他们大部分人都表示理解。

　　Supercell还遇到过哪些困难？

　　其中一个是以游戏团队为中心的文化，这是我们公司成立的根本，所以并不奇怪。但有时候也非常让人难以抉择。比如《海岛奇兵》这个游戏，当时做决定的时候，除了研发团队之外，几乎所有人都想取消这个游戏，而开发团队坚持要发布，这时候怎么办？如果我们决定不发布，就意味着Supercell的公司文化名存实亡了。最后游戏还是发布了，有趣的是它发布之后的表现还非常好，确实达到了团队的目标。

　　还有一件事是几年前，我们本打算在纽约地铁站做一个活动，但高分辨率的宣传美术需要很长时间，虽然最终也做了出来，但截止日期到了，营销团队决定取消这个活动，其他人都特别惊讶，把所有东西都做好了却因为时间问题取消，所有的资金投入都浪费了，实际上这也是我们第一次取消宣传活动。

　　我们回到公司的价值观上，首要的是严格要求质量，其次是尊重团队的意见，他们是专业的营销人士，所以对这方面有决策权。如果真的硬着头皮做了这个活动，那是违背公司文化的。没错，这么做损失了一大笔钱，但公司文化高于一切，我们不能为了短期收益而违背长期发展的原则。

　　但故事到这并没有结束，很多公司里，我相信这种烧钱的事情都是悄悄处理的。可我们负责这个活动的同事，专门从旧金山赶到赫尔辛基，召集了所有人，站在台上讲述这次活动究竟损失了多少钱，他们从这次教训里学到了什么，你会意识到，这种文化是多么的特别，当然，做到这些是很难的。

　　以上就是我对Supercell文化的打造、它的优势以及遇到的困难和挑战方面的介绍。对于未来，我有一个想法，在保持公司文华的情况下，是否有可能吸引更多的优秀开发者呢？很明显并不是所有人都愿意来赫尔辛基做游戏研发，所以我们再考虑让全球更多优秀的团队和人才加入这样的环境，既然决策都是在团队内部决定，或许也可以在更多地点开设分公司。

　　有很多人问过同样的问题，比如你觉得是否可以维持这样的成功？对明年的业绩有什么预期？我对自己非常坦诚，比如明年的收入、用户量会怎么发展，这些问题我没有确切的答案，我的确可以猜测，但结果却是我预测不了的。所以我不知道明年会如何，因为对我们来说，明年只是个很短的期限，如果有人问，十年之后Supercell会怎样，那我会更有信心的说，一定会更好。

　　做游戏总有起起落落，但如果从更长期来看，我相信会持续增长，这也是我们成立Supercell的原因，对我们来说最重要的是人才和文化，如果坚持下去，如果你从足够长的时间来看，这些大作就会自然而然地更多，而且很可能成为游戏历史的一部分。

　　From：Gamelook