Supercell CEO:如何打造伟大的游戏公司(6)

　　需要说明的是，我们并不是假装失败有多好玩，因为它一点儿都没有趣，而且给人带来的感觉很糟糕。试想一群人投入了半年、九个月甚至一年做这个游戏，投入了大量的时间和心血，推出之后玩家们出于各种原因没那么喜欢，这样就被取消了，毫无疑问是不好受的。如果你的游戏一直都表现不好，比如加入了Supercell三年都没有一个项目达标，这一点儿都不好玩，会让整个团队都很沮丧。

　　但我们要创造这样的环境，从失败里学教训，而且我坚信，Supercell正是有了这些失败，才得以成为如今的Supercell。

　　可能你们听过，我之前说，如果醒来回想，过去一整年都没有经历过失败，这绝对是个灾难。因为这样意味着我们没有承担足够的风险，我们不够勇敢，没有尝试足够多的新东西。可以确定的是，如果你承担这些风险，一定会遭遇失败，但这对于游戏行业来说是至关重要的，因为如果没有公司愿意承担风险，那么整个行业就不会有大作出现。