Supercell CEO:如何打造伟大的游戏公司(5)

导语：前面我说过，研发团队自己决定创意和想法，但他们也同时给自己的项目设定目标，比如一个新项目在测试之前，团队就要设定一个指标，比如玩家留存、参与度，我们把这个目标告诉全公司的人，游戏进入测试之后，如果达

　　前面我说过，研发团队自己决定创意和想法，但他们也同时给自己的项目设定目标，比如一个新项目在测试之前，团队就要设定一个指标，比如玩家留存、参与度，我们把这个目标告诉全公司的人，游戏进入测试之后，如果达不到指标，它就会被取消，不管团队成员多么热爱都不能阻止，他们不止一次地取消过这些项目。

　　同样，他们会给公司内部所有人分享所有的信息，赫尔辛基时间的每天早上，所有人都会收到邮件，包括每款游戏的详细数据，也就是说这个工作环境是非常透明化的，你的游戏表现好，所有人都看得到，如果表现不行，那所有人也都知道，我收到的邮件和其他人都一样。这样我们都知道，哪个项目可行，哪些行不通，这同样会形成压力比较大的工作环境，可对于合适的人来说，这也是他们努力的动力，也是很有趣的工作方式。

　　2、合适的人才难招

　　还有一个挑战是找到适合这种模式的优秀人才，我们的做法很明显不适合所有人，在一个小团队里，你需要有人做很多事情，不可能为一件事专门招一个人，团队里的所有人都对游戏设计做出贡献。如果没有管理、没有指导，可能对于一部分人来说是很有压力的，有些人是觉得有控制才有安全感，这本身并不错，只是不适合我们的公司文化。

　　我举个例子，过去整整一年里，我们赫尔辛基办公室只多了6个人，基本上是2个月才招过来一个。实话讲，这是非常具有挑战性的。另外非常大的挑战是，我们交流的很多人都不愿意相信我们的工作模式，他们认为我们这只是为了宣传，为了更好地招人，所以总是要多费点时间证明。

　　还有是和游戏研发不太相关的人事招聘，我们招来的开发者都很优秀，但他们身边总要有不做研发的人辅助一些事情，由于公司文化的独特，我们不需要那么多的管理事物，所以这部分不参与研发的人就不能是控制狂，不能自大，我们Supercell是以研发和开发者为核心，所以不论你的头衔有多高，你要做的就是帮助团队做好研发，没有人可以告诉团队该做什么，所以有时候这部分人也很难找。

　　3、专注：更重要的是知道不做什么

　　另外一个比较困难的是对专注的定义。如之前所说，我们每个团队都很小，所有能做的事情很有限，比如像我一样，很多人都会对很多事感兴趣，每天都会有很多想法，但大多数时候他们都要对这些想法说不，因为大多数的想法都不会被实施，只有极少数的想法才会真正做出创意原型。但也正是因为如此，我们才可以为玩家们带来最有质量的游戏，我们只做很少的事情，但只要做了，我们就尽最大的努力。

　　说到取消游戏项目，这里我就快速讲一个案例，也就是进入过测试状态的《Smash Land》，这也是所有被砍掉的项目里我最喜欢的一个。过去两年里，我们只发布了一款游戏，就是《皇室战争》，但期间取消了9个项目，也就是十分之一的成功率，这还不包括很多优秀的创意原型。

　　取消Smash Land：让团队掌控自己游戏的命运

　　我们为什么这么做，答案很简单，我们希望带来最高的游戏质量。但另一个原因是，我们希望把公司保持尽可能小的规模，但如果你开始发布更多游戏之后，那么整体质量就会被降低，就需要更多人维护这些游戏，公司就会变得臃肿。在我们这里，一个团队并不是做了一个游戏、发布之后就转到下一个项目了，我们从来不这么做，游戏发布并不是结束，而是刚刚开始。你希望让玩家们喜欢自己的游戏，然后持续带给他们新内容，然后就需要客服、市场营销和社区等各方面的支持，这一切都需要人手，所以我们认为只有最优秀的游戏才配得上这么多资源，我们不会为了增长而去维护一个平庸的游戏，这也是我们取消这么多游戏的原因。

　　但《Smash Land》不同，它是一个回合制的实时对战游戏，实际上公司里的所有人都喜欢这个游戏，不只是我自己。而且我当时下班回家还会和孩子们一起玩很长时间。有趣的是，我当时觉得它很可能成为Supercell的第五款游戏，因为游戏表现里指标非常近，但只是差那么一点点，所以还是被取消了。

　　可能有人会好奇，这个决定到底是怎么做的？这是一个非常难做的决定，我们所有的决定都是在桑拿室做的，当时我没有参与，我是后来听说的：他们当时说“如果接下来的几年里我们要长期维持一个游戏项目，会是这个游戏吗？还是说我们想试试别的？”经过漫长的讨论，他们决定放弃这个游戏，做一个更好的新项目，因此《Smash Land》就这么被砍掉了。

　　随后他们告知整个公司，坦白说，当时我在旅行，收到这份邮件的时候都有点惊讶，团队负责人Jonathan Dower给所有人解释了其中的原因，然后继续新的项目。这个做法最好的部分在于，每个游戏失败之后我们都会分享心得。

　　看到这个照片，可能你们很多人都听说过Supercell的一个习惯，没错，就是开香槟庆祝失败。实际上最初这是一个玩笑，但出于某种原因，它成为了我们的习惯，有人提议我们庆祝从失败中学到的教训，由于非常有价值，所以值得我们开香槟庆祝。不过，后来在进行问答的时候，有人说，既然失败可以庆祝，那么为什么不可以庆祝成功呢？所以现在，我们也庆祝成功。

　　失败并不有趣：若没有公司承担风险，游戏业就不会有大作