马云:创造力和想象力才是新经济

导语：马云 | 作者 12月5日，阿里巴巴董事局主席马云在《企业家高峰对话——“互联网时代的新经济”》分论坛上发表演讲。马云表示，新经济其实就是创造力经济、想象力经济，我们不能因为自己的知识欠缺，境界欠缺而阻碍了自己的想象力，更不能因为自己的境界比较

马云 | 作者

12月5日，阿里巴巴董事局主席马云在《企业家高峰对话——“互联网时代的新经济”》分论坛上发表演讲。马云表示，新经济其实就是创造力经济、想象力经济，我们不能因为自己的知识欠缺，境界欠缺而阻碍了自己的想象力，更不能因为自己的境界比较低，想象力比较低，知识结构比较低，去限制别人的想象力。

— 核心观点 —

1.转型一定是痛苦的：一旦要做这个决定是非常痛苦的，走在路上也是非常痛苦的，但是今天从传统经济走向数字经济是必然的，你选择也得走，不选择也得走，关键是怎么走。

2.领导力要升级，组织要变革：第一，要改革一把手，你说改革半天不改上面的人不行，只有一把手领导的改变，领导力才能升级。第二，组织要变革，很多人说我的战略变了，但是组织没变，这就永远停留在学术讨论上面。

3.关于实体经济和虚拟经济：实体经济和虚拟经济是一个货币的两面，不能讲大力发展实体经济就不要发展虚拟经济。第二，实体经济中一个重要的组成部分是服务业，服务业和制造业也是一个硬币的两个面。

4.创造力和想象力才是新经济：新经济其实就是创造力经济、想象力经济。“新”就是创造力、想象力，我们不能因为自己的知识欠缺，境界欠缺而阻碍了自己的想象力。更不能因为自己的境界比较低，想象力比较低，知识结构比较低，去限制别人的想象力。

5.所有企业必须有平台的思想：你的企业未必能成为平台，但你的企业必须要有平台的共享思想、分享思想，因为只有这样的思想才能让别人、让你的客户更强大。

— 全文 —

每一次在乌镇互联网大会都会分享对未来的看法，一些思考，特别是过去一年的。刚才讨论到传统经济向互联网经济和数字经济转型，我个人这么觉得，未必每个企业一定要转型，但是每个企业必须都要升级，这是因为未来变了，市场变了，规模变了，人数变了，量变了，所以你不变是不可能的事情。

1.转型一定是痛苦的

其实过去18年阿里巴巴经历了无数痛苦的转型和升级，无数痛苦，今天的阿里巴巴绝不是18年以前的阿里巴巴，今天的阿里巴巴也不是一年以前的阿里巴巴。我们已经做过了，内部看看都非常之艰难。我记得有几次的转型，转型一定是痛苦的，9年前内部讨论最激烈的一次决策，就是我们应该把这个公司变成数据公司，因为我们认为未来是云和大计算数据。

另外一次我们抓住移动互联网这一波，把自己变成移动搜索、移动社交，特别是社交。社交我们看得非常清楚，一定会赚钱，而且社交会快速成功。云计算、大数据基本上我们30年都不知道它怎么挣钱，但是我们知道这是趋势。要往未来走，一种是往未来10年走，一种是往未来20年走，我们最后决定选择的路径往未来20、30年走。这个决定最痛苦的就是第一你不知道怎么挣钱，第二你做了这个决定也不知道怎么活下来。后来出现了整个移动社交、移动各种应用，有没有痛苦过?当然痛苦过，但是我们知道我们选择了未来就毫不犹豫地只能这么走下去。

到今天为止，大家对云计算、大数据有点感觉起来，大家觉得这是一个趋势、未来，我们是在9年以前做了这个决定，今天看来这个决定是正确的，但当时这个决定是极其痛苦的。

还有一个决定是5、6年之前，大家都在PC上做电子商务，突然我们认为移动互联网手机购物一定是未来，那时候做这个决定的时候，移动手机购物只占整个购物过程当中不到5%，但你如果不做这个决定，也许真不往移动手机走，但我们的感觉一定从PC走向手机。当时我们内部讨论的过程，就这个手机这么小的屏幕怎么购物啊，大部分的人认为手机太小，不可能成为电子商务未来购物的趋势，后来我们认为不管怎么样，这一定是未来，因为年轻人并没有觉得手机屏幕小，是我们这帮老头子认为手机屏幕小了。

到今天为止，这个痛苦终于值得。我们那时候叫“All in无线”，今天在双十一近90%的交易量在手机上实现了。一旦要做这个决定是非常痛苦，走的路上也是非常痛苦，各位你想好了没有?今天从传统经济走向数字经济是必然，你选择也得走，不选择也得走，但关键是怎么走。我相信今天已经不需要说我要不要走向数字经济，绝大部分就必须往这方面走，但怎么走?

2.领导力要升级，组织要变革

刚才的华为同事讲得非常对，领导力。第一要改革一把手，你说改革半天不改上面的人不行，你只有一把手领导的改变，领导力的升级。企业也一样，你小企业的时候没问题想各种各样的招数，企业规模超过100亿收入的时候，这个领导者一定必须升级，境界很高，你境界很高未必做得成大企业，但你是一个大企业的领导者你必须境界高。我们经常讲赢在细节，输在格局，大企业一般都输在格局身上，因为大企业的事情太多，你必须站得高，什么问题今天一定跨过，什么问题可能明天跨不过，这些优先级才是领导力。

第二组织要变革，很多人说我战略变了，但是我组织没变，依旧是张三干李四干，我跟你讲这就永远停留在学术讨论上面。各个部门，从政府到机构到所有的，我们要转型要升级。第一领导没变，第二组织没变，第三我们愿景变成乐观，原来我们判断10年是这个样子，未来会不会有变，如果愿景变了组织必须变，领导力必须提升，这样去思考我相信我们才有可能。至于什么叫新经济、旧经济，我自己觉得新经济是短暂的，未来我刚才同意WEF(世界经济论坛)那位朋友讲的，什么新经济、旧经济最后就是经济，此时此刻称之为新经济。

新零售、新制造、新技术、新能源、新金融是在这几年内称之为新，过几年就是老，提出新的概念，是希望大家记住我们今天面临这样一种挑战和机遇。你必须改变自己，衣服今天新明天就旧了，企业也一样，我希望大家要记住，我的看法是人人都需要升级。

3.关于实体经济和虚拟经济

另外分享几个观点和看法，关于实体经济和虚拟经济。今天我们国家很多事情都对立起来，其实实体经济和虚拟经济是一个货币的两面，不能讲大力发展实体经济就不要发展虚拟经济。什么是虚拟经济?一般讲金融为虚拟经济，我们国家要发展实体经济，一定要发展好虚拟经济，虚拟经济过去是发展得不好不完善，而不是不要发展，这两个千万不要对立起来。实体经济离不开金融的支持，金融更离不开实体经济，发展实体经济，但是把那个忘记了，我们国家的虚拟经济就尤其在金融领域里面是发展得太不完善，更要进行发展，只有这个样子才是正常的。