光宇游戏CEO宋洋：一个坦诚的80后游戏“商人”

GMGC大会中，有媒体采访了80后光宇游戏CEO宋洋。

第一印象：坦诚

作为一个十年的老牌端游公司，光宇游戏2012年才同时进军页游和手游，直到今年才推出第一款代理的手游《龙与精灵》，显然是布局已晚，当时为什么会这样呢?

提及过去，一直严肃以待的宋洋无奈一笑。“我们的端游业务做得非常好，九年前推出的问道，业绩上还在增长，但它实际上是一个麻醉剂，在手游最火爆的时候，我们掉头晚了。”

宋洋用无奈一词形容了光宇游戏的转型困难，因为除了这个主观因素外，这家老牌端游公司在转型中还遇到了一个客观难题，他们并不像小公司那样，想要转型就能切掉端游业务，专注做手游。业绩表现优秀的端游，成了他们转型中“甜蜜的包袱”。

因此，虽然羡慕小公司转型后的专注，光宇只能退而求其次地成立独立手游团队。全国多个地方的研发工作室，加上200多移动游戏发行人员，手游团队如今已经超过千人。

“我们只是晚了，但一点都不迟。”多年端游市场的成功经验让宋洋对光宇转型手游信心满满，“我们的核心竞争力是对游戏的理解，擅长改造和优化游戏，尤其是一些重度游戏，门槛高，生命周期长。只要能出几款这样精品，就能一直获得他们的红利。”

因此出于这种战略考虑，在未来的手游之路上，光宇游戏也会坚持精品化路线，手游偏向重度化。

而宋洋认为，要出精品，就要不断试错，不断优化。

“不管是我们自己研发的还是代理的游戏，我们都希望能尽早介入项目，预留更多时间面向玩家多次测试，把游戏调得更优质。”

第二印象：理智

不断试错，不断优化。不止是游戏，宋洋对自己的要求也是如此。

进入游戏行业，管理之初的宋洋颇有点个人英雄主义，事必躬亲。他不断学习，试图精通游戏的各方各面，直到有一天，他意识到这是个误区。

“IT行业人才是最重要的，不是说别人做不好你亲自出马，就能把这个事情搞得更好，而是要调动大家工作的积极性，有一定的竞争机制，大力引进外部优秀的人才，不断翻新公司的经验和知识。

如今的宋洋把握着公司发展的大方向，坚持人才理念，让大家朝着一个目标努力前进。

虽然笼罩在宋洋身上的个人光环不少，像“游戏产业新锐人物”、“80后游戏高富帅”之类的，但现在宋洋坦言，自己的荣誉感已经更多地和游戏产品结合在了一起。

“我觉得我只有能够不断地帮公司推出成功的、让大家熟知的产品，才能真正获得内心的满足，我觉得行业内的人都是一样的，不管你是在哪个位置。”

在问及是否会一直坚持做游戏时，宋洋首先理智地分析了光宇这11年的历程，在各行各业经历高潮低谷时，只有游戏行业基本不受大环境影响，稳步增长。

“从一个商人的角度来看，这个行业发展的这么好，我为什么要离开?”

然后入行快十年的宋洋对这个需要不断学习新知识，追赶新事物的行业，也是情怀满满。

“离开这个行业你很难再找到一个有这样气质的行业，既能实现你个人物质上的成就，又能实现你精神上的，这个非常难得。”

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