马云：一年最多为阿里做4个决定 无为而治的精髓(2)

然后，让团队成员有参与感，加强对使命的共同认知。建立共同的认知，最快捷的方法是借事修人，以战养战。仅能打100 公里的兵，不要用来打500 公里的仗。让成功成为一种习惯，这是一个好领导者最好的风采，开拓一条路带着大家走向更高的山峰，让大家有信心。我相信没有一个有能力的人想混饭吃。但古语又有云“骄兵必败”，所以心力中必须加入这句阿里名言：“今日的成功是明天的起点”。