走上湖畔大学讲堂 马云就好像做回了“风清扬”(3)

导语：易到用车的创始人周航可能是湖畔大学“失败教育”反馈较为良好的学员之一。在其参加湖畔大学期间，易到经历了类似过山车一般的发展轨迹，从网约车领域的龙头企业到市场份额逐渐被竞争对手蚕食，再到被迫出售了一手

易到用车的创始人周航可能是湖畔大学“失败教育”反馈较为良好的学员之一。在其参加湖畔大学期间，易到经历了类似过山车一般的发展轨迹，从网约车领域的龙头企业到市场份额逐渐被竞争对手蚕食，再到被迫出售了一手所创办企业的控股权，外界很能揣测在这巨变之下，周航真实内心的起伏。湖畔不是周航深入接触的第一所商学院，但他感觉在湖畔的教育带给他最大的帮助是打开了格局观，重新平衡了野心和欲望之间关系。

在第三期的开学典礼上，周航被选作前两期的学员代表上台致辞，他表示两年湖畔带给他最大的变化就是对失败的理解：

「创业从某种意义上，很像一个跳高比赛，如果你只是以挑战为目的，那这样的创业，可能它的终极宿命，就像跳高比赛一样，可能就是失败。也就是说可能失败就是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西，既然不可避免，如果我们认为失败是不可避免的话，那我们学习失败的目的不是为了避免失败，我们的目的首先是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，学习的目的是为了人生更好的前行。」

在谈及失败时，周航的声音依然有一些轻微的颤抖，他在自己的公众号中开始表露自己许多新领域的关注，例如实业、消费和人工智能，或许没有人能够猜测未来会在这个连续创业者身上发生的新变化。

3

湖畔大学创办至今，已经进入了第三个年头，从第一年入学互联网新贵居多的比例来看，今年加入了很多实体经济的代表，农业、制造业、零售业、新材料新能源、教育医疗行业等等，44名学员，来自近30个行业领域，只有不到1/3从事纯线上行业。

与前两届最大的不同是，今年从事实体经济的企业家明显增多，其折射的是当下中国企业家的现实困境：转型升级、求存求变，以及湖畔大学适时对研究外延的扩宽。

2016年12月，马云在参加完湖畔大学招生面试后，曾公开感叹，中国不是实体经济不行了，而是有些实体经济由于缺乏开拓和创新精神而不行了。“我在湖畔大学看着那些年轻的企业家，他们的创新，让我无比感叹。他们没有抱怨，他们追求着增长。未来的三十年，我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。”马云判断未来二十年在能源和医疗领域将会出现大的变革，此次入学的信达生物制药的董事长俞德超和美年大健康董事长俞熔都来自于健康领域。

“生菜大王”马铁民来自于山东青岛，它所创办的企业承担了肯德基、必胜客两大国际西式快餐巨头在中国60%的结球生菜市场份额，他所从事的并非是此前湖畔大学所关注的主流互联网领域。

另一个出现在湖畔三期学员名单上的新变化是“企二代”变多了。比如老板电器的任富佳、天士力集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再生能源的洪碧波、正大制药的谢其润、立白集团的陈丹霞等，早在2017年初出席浙商总会活动时，马云就曾提醒家族企业：要早关注家族的二代接班，早接班、早做准备总比后面做好，尤其经济形势不好的时候，人才体系的培养更是当务之急。

这反映的是湖畔大学商业研究领域不断细分化的趋势，在第三期的面试当天，马云曾表示，不少民营企业都到了传承时刻，湖畔将帮助研究“企业二代”如何接班，湖畔在未来除了CEO班，还将逐步考虑开CTO班、CPO班、CFO班。

在学校的人员配置上，此前的商学院都是从学校直接聘用老师，而湖畔会开启企业家到学校任职的潮流，并且将开设两门由曾鸣主讲《新商业模式的创新》和《平台经济学》的新课程。

在正式开课之前，湖畔大学将所有的成员拉到千岛湖组织了一次为期两天的赛艇活动，学员用一天半的时间来训练，半天的时间来比赛，8个人睡一间集体宿舍。在之前，这些创业者们都是自己企业中独挡一面的管理者，而在赛艇这项讲究配合集体运动中，每个学员必须通过磨合来找到自己在集体中的合适的定位，湖畔方面介绍未来还会有更多的户外情景式教育。

一位从硅谷慕名而来的学员告诉36氪，湖畔之于自己来说最大的吸引力在于一群价值观相符的同学。在美国商学院的创业圈子中，讨论最多的话题是企业有没有被卖掉以及套现了多少钱，而湖畔的教育和同学思考是如何做一家长久的能够创造社会价值的企业，她更认同这样的价值观。

在湖畔大学开学典礼上，一位学员说：

「我对湖畔有一种期待，我希望在这里能够诞生中国商业的主流价值观。它应该告诉我们未来我们创新发展的新范式和新观点，就像硅谷一样。」