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艾诚对话周鸿祎:“红衣战神”的恐惧

编辑:瑞安网 来源:投中网 发表时间:2017-04-18 18:19 人气 | 查看所有评论

导语:2016年12月,360顺利从美国退市。成本高达100亿美金,堪称亚洲历史上最大的私有化。“我现在是中国最大的‘负翁’。”周鸿祎调侃到。 成为“负翁”的周鸿祎依旧斗志十足。尽管去年在制作手机之路上困难重重,但前两天成功发布了2017年的第一款被寄予厚望的

导语:2016年12月,360顺利从美国退市。成本高达100亿美金,堪称亚洲历史上最大的私有化。“我现在是中国最大的‘负翁’。”周鸿祎调侃到。 成为“负翁”的周鸿祎依旧斗志十足。尽管去年在制作手机之路上困难重重,但前两天成功发布了2017年的第一款被寄予厚望的

2016年12月,360顺利从美国退市。成本高达100亿美金,堪称亚洲历史上最大的私有化。“我现在是中国最大的‘负翁’。”周鸿祎调侃到。

成为“负翁”的周鸿祎依旧斗志十足。尽管去年在制作手机之路上困难重重,但前两天成功发布了2017年的第一款被寄予厚望的手机N5。折款核心竞争力主打“安全”的手机加入了手游元素,可以一边杀怪一边给自己加血。

“鸡血满满,斗志昂扬”,这倒蛮符合周鸿祎的个性。

“斗士”所到之处,血雨腥风

有了周鸿祎,互联网的江湖便不再寂寞。他每涉足一个领域,都会引发一番动荡,所到之处,血雨腥风。做邮箱,惹得网易丁磊跑出来骂;做助手,周鸿祎称和马云“要不死不休”;做安全,颠覆掉整个传统杀毒软件行业;做客户端,逼得儒雅的马化腾让用户“二选一”;做分发,一扫群雄直接成为NO.1;做搜索,势头猛劲和百度、搜狗三分天下;卖手机,称要拿着AK47去南方,造势和雷军有得一拼!

艾诚对话周鸿祎:“红衣战神”的恐惧

除了“斗士”风采,周鸿祎还具备“段子手”潜质。怼雷军。在乌镇的一次采访上,周鸿祎说:我们是全球最大的网络安全公司,我们跟小米的不同,他从电饭锅到手机都做……

怼乐视。在360 媒体答谢会上,周鸿祎表示:今年,一些企业令自己意识到不能太贪心什么都做,否则就会落得没钱的下场……怼刘强东。周鸿祎说刘强东经常带着一个93年出生的姑娘到处走。

乌镇互联网大会,雷军凝视周鸿祎睡觉的照片一炮而红。周鸿祎“一觉醒来,我发现这个世界就变了,我真的很无辜。我就想借此机会问一下,哪一位摄影师照的,能不能站起来让我认识一下?”

投资花椒直播后,周鸿祎质问一微信好友“为什么不用花椒直播,我要倒计时了……”然后霸气地拉黑了这位使用映客的好友。

周鸿祎喜欢射击和CS。他曾给俞敏洪发过在射击场摸爬翻滚练射击的短视频。俞敏洪觉得他雷厉风行,敢说敢骂,不受任何固有世俗眼光约束。“我和他一起参加过几次活动,每次他讲话我都替他捏把冷汗,他却神色自若,指点江山。他身上有着浓郁着一种企业家特色:在所不惜,勇往直前。”

“痛饮狂歌空度日,飞扬跋扈为谁雄。”周鸿祎说,“我喜欢这种气势。”

艾诚对话周鸿祎:“红衣战神”的恐惧

不端不装有点二

周鸿祎锋芒毕露,很多人恨他黑他,但同时有很多人喜欢他的至情至性、真情流露。

“我不认为我好斗,我只是对看不惯的事情敢于表达自己的观点。”周鸿祎说。

一位360前员工评价周鸿祎,“老周一点也不好斗,你看到的好斗,一半是环境所迫,一半是竞争对手的添油加醋,后来他也就顺水推舟扮演起了这个大炮的角色。不过作为可能是唯一被BAT金山瑞星各种系集体怼的对象,老周唯一欣慰的是,还没人黑他乱搞男女关系。老周的很多做法更多的只是孩子般的坦率和直接。”也许,好斗是表象,只有足够了解他的人才能透过现象看到本质。

BAT强敌环伺,要想有所突围,“另类”是条途径。“老周做的决策,大都还是小孩心性,你们收费,我就免费,你们预装应用,我就卸载应用,我觉得用户不喜欢又没能力做得,我就做一下总不会错,至于可能会得罪什么人,他是完全不在意的。”

可见360的公关部门必须要有个强大的心脏和随时应对的本事。

有人说周鸿祎暴戾爱骂人,被下属气的七窍生烟时,能把人骂哭。对此,周鸿祎曾进行过反思。“我过去认同乔布斯的说法,A级人才不怕挑战,甚至不用去顾忌对方自尊心。我对自己苛刻,不怕承认错误,用对自己的方式对待他们,很多人接受不了。也许是我过去对人性考虑的太少了。”

直爽的性格,让老周有人恨有人念。“半夜三点把大家拉起来开会,半个小时到齐。变态吧,但是有种众志成城的感觉。这种感觉在别的地方再也找不到了。”“他会认真的回复每个小兵的微信,怀念他把人骂哭的暴脾气。”“我刚毕业他便交付我一个大项目,鼓励我做好自己,这种信任我一直不会忘。”

有奇虎离职员工无比怀念老周。

周鸿祎评价自己:不装不端有点二。这个“二”可能就是砸别人饭碗。不过自从做手机后,周鸿祎到处拉人合影,乌镇大会合影雷军成了CP、参观神州飞船,和马化腾其乐融融地聊天,就连当初对峙法庭甚至险些动手的李彦宏也被他拉住自拍。

做好产品的秘诀

和很多为市值焦虑的企业家相比,周鸿祎一直为产品焦虑。

“所谓市值,只是一个公司的某个阶段,我几乎从来不看股价!把安全做好,让公司对社会有价值,不是挺好的吗?”产品经理的特质似乎已然渗透到 周鸿祎的骨子里,在他看来,做好产品比市值多少更有意思。

商业社会,唯有偏执狂方能生存。每个成功的产品经理对产品都有着极致追求。周鸿祎也不例外。有时他会为了一个小功能摔笔拍案与下属吵的面红耳赤。对于互联网品牌的建立,周鸿祎认为,做好产品最根本的就是创新。

第一,解决用户的痛点和刚需是创新的来源。

所有伟大的企业,都是从满足用户刚需、解决痛点切入。比如微信解决的是短信免费的问题。360最开始的时候,解决了用户免费杀毒、查杀各种恶意软件的痛点。只有解决了用户的刚需和痛点,企业才能进入市场,奠定用户群,实现商业模式的创新、技术的创新,进而发展壮大。

第二,持续地创新才能打造互联网品牌。

互联网行业日新月异,三年一洗牌,五年一变化。在周鸿祎看来,从PC互联网到移动互联网,再到明天的万物互联时代,只有持续创新、产品迭代快的企业才能使品牌不断附加新的内涵。也就是说,好的互联网品牌本质上要通过产品的创新来达到。不创新、不发展的企业将难以为续。

第三,保护人的产品最牛、最好。

在传统PC时代,360为用户免费杀毒、拦截恶意网址,营造安全上网环境。在手机互联网时代,360给安全注入新内涵,拦截诈骗电话、骚扰电话,预防通信欺诈、信息欺诈等案件的发生。

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