陈昊芝谈两点过冬策略：收缩+业务分拆(2)

这种快速的整合和洗牌，让低谷时期成为孵化独角兽的关键期。他举了楼上“邻居”美团的例子，“2008年市场很不好，2009年饭否关了，2010年初美团出来了，2008年最惨的时候，王兴同样很无助，但是活下来了，就有了机会。”

然而，商业无非在循环，在大圈里循环，在小圈里也同样，死去又是一轮回。

陈昊芝觉得如今的创业者还是“非常幸运的”，“九败一胜”的故事将不再是极端个例。除了天使多、资金多，更多的企业愿意开放，通过支持内部创业和打造生态，很多初创企业得以站在巨人的肩膀上;另一方面，相较于PC时代，如今市场周转速度快，新商业模式两年内会再次形成，“不像在过去这波没有搭上，你就要再等5年、10年。今天你即便做错了，2年之后又是一波机会。”

凛冬将至，两点过冬策略：收缩+业务分拆

4个月前，触控的总部搬到了望京SOHO，楼下有著名的“扫(地)码(推)一条街”，不超百米的人行街道，聚集着至少30家公司，据说扫上一圈，一天的吃喝用度就能一站式解决。

陈昊芝颇有感触，他笑称SOHO是“宇宙O2O中心”。“原本我们公司提供早餐，人均6块5，但现在O2O公司直接就4元，我们就全部转给O2O公司了;后来我们的员工班车福利也转包给了O2O公司……”陈昊芝说，这些低价的服务背后是巨大的补贴开销。他提到前几天跟一个投资人聊天，席间说到公司楼下那家低价班车，“投资人听了，说恰好是自己刚投的项目，听完心里在淌血。”

这场惨烈的搏斗中，手中有钱成了维系心理安全的防线，能够烧钱似乎意味着还未失去战斗的资格，不能免俗的还有那些曾历经鏖战的胜者，面对轰隆而上，谁都担不起跌落风口的风险。

陈昊芝透露，就他了解的情况，一些已经颇有“江湖地位”的互联网公司如今也颇受净亏损之煎熬，某家知名企业甚至达到了一个月净亏损数亿元的规模。“如今，市场一下收紧，钱没有那么容易拿了，企业和投资人都必然面临选择，要不更谨慎，要不就要把一些亏损的业务砍掉。”

这几乎是当下企业的常态，“我知道的行业内比较知名的公司在收缩，上市的没上市的如今也都在收缩。”陈昊芝说。

事实上，就在中秋节当天，韩都衣舍宣布获得九牧王6000万资金占股2.4%，赵迎光在朋友圈写道，“这一轮的融资，主要是基于目前以及未来经济持续下行的预判，提前做一下现金储备，在这个资本寒冬，现金意味着主动权。”

一分秋雨一分凉，才经历酷暑的创业者，无疑首当其冲，当头感受到了严冬将至的凛凛寒意。

陈昊芝认为，对创业企业而言，一条实打实的建议就是“收缩”。

“收缩是为了精简成本结构，更有效地让公司化整为零”，企业成为平台，大环境不好时，孵化小环境，“比如触控近两年来投资的项目包括做平台、做媒体、游戏产业相关，还有广告和各国子公司的研发团队，平台能够孵化更多的成功。”

而另一种活下来的方式在陈昊芝看来，则是非盈利和盈利业务的拆分。

“非盈利业务拆分后，给它一时间段，看它能不能活下来;同时做盈利业务拆分，让它独立资本化，获得独立融资能力。”在移动互联网时代，市场高效率运转，作为企业的最高决策者已经没有那么多能力和前瞻性来推动每一个业务快速去跟同行PK，所以分拆成为必然。

“让非核心业务具有独立融资的机会和能力，可以规避未来触控主体公司在国内上市可能遇到的资本风险。”陈昊芝对触控子业务的分拆思路就是基于此，“目前我们的韩国子公司已经独立上市，具备独立融资能力;我们的广告业务也会拆分上市，广告作为资金驱动型业务，需要独立运营的能力;同时我们也在着手剥离教育业务，教育业务还处于孵化阶段，需要资金投入。”

一方面是过冬御寒，但不乏一些人掩耳盗铃买来“假装备”，以求一时温存。

近几个月来，关于初创企业用户量、估值、融资额的造假丑闻屡见不鲜。“这个时候的市场风气可能就是这样，大家都吹泡泡，你吹3倍，我就吹10倍，好像做O2O没有几亿美金就别干了，其实都是在给自己壮胆。”

“但是造假最终还是无用功，即便躲过这轮淘汰，生存下来，甚至成为‘剩者’，最终还是会被打脸。”陈昊芝说，企业最后上市前报送文件时，每笔融资都会精确到分，公布于众，绝无造假可能，“那时，所有人都能挖出曾经的假数据来打你的脸。”

陈昊芝觉得，冬天到了，无论主动抑或被动，人们终究会回归务实。

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