张云帆：完美世界的内部创业(2)

当执行到第二、第三阶段时就一定把规则透明。大家最怕老板耍赖。当他做的好，公司控着股，一纸文件就可以把总经理废了，把管理团队换了，那就白干了。一旦有了不信任关系，大家就不会投入全部精力。最重要是诚信，规则要透明，一定严格执行。这个阶段不能把创业者当员工，有时人的身份是很难改的过来，现实中人经常是这样。家长很难把子女当成年人看，你看着他从一个baby长成20岁的成年人，你认为他还是baby，见到他还是叫宝宝。但他是成人了，这时就会发生矛盾。员工也是一样。你认识他时他刚清华毕业，然后有一天他成为总经理了，你还是呼来呵去、想打想骂，说你这个事很傻逼，赶快给我改了。他是创业者，他是CEO，他不接受这种方式，你只能跟他面对面的交谈。

我们的内部创业基本上就是这样的四个阶段。第一阶段，普通员工进行培训。第二阶段，你提交方案，给你分红，但你没股权。第三阶段，你有股权但不控股。第四阶段，你自己做老板，独立上市，我们要么退出，要么做一个小股东。每一个阶段公司都要做好服务，保持心态。它的好处是，没逼优秀的人离开公司，接受别人的投资，成为你的竞争对手;从投资的角度，内部创业的成功率高于从外部选择团队，基本上能保持30%的成功率。我们会比较坚定的执行下去。

从过去的经验看，成功的创业者有四个东西。第一，你眼中无法掩饰的热情。创业者最重要的就是这个，你真的为这个事激动了，有那种巨大的自驱力做这件事。没激情，无法在一个如此坎坷的道路上坚持这么久。

第二，你是否有心胸。作为一个创业者，一个leader，如果胸怀不够宽广，凡事都会走到一个狭窄的路上，凡事都把人往坏处想，遇到合作伙伴都是阴暗的心理，企业一定不会做的很大，你不能容纳更多人才。

第三，是否有自主的意识。是否能坚持自己的想法。一个兄弟跟我聊了半天，发现自己的想法全被推翻了，变成我的想法了，像这样的是不敢投的。你作为一个领导，自己没想法，容易被我或者被他影响，今天你听我讲你就这么说，明天听周鸿祎讲你就那么说，后天雷军讲你又信另外一套去了，每个人的东西都不一样，完蛋了，你不知道自己是谁了。没自我是不行的。

最后一条才是远见。是否有一定的高度。有种创业者我基本上会最后否掉，你的目标是什么，我就想带着兄弟们赚点钱。这个目标很好，没问题。但若只有这个目标是危险的，这个目标太低，不够远，实现的过程里面，可能没足够的东西让优秀的人跟你一起做。很多优秀的人都是非常需要非常大，非常远，非常清晰的愿景的。

UC十几年前就开始创业了，也是雷军投的，当时就在我们隔壁，还是一个小公司，几十个人。我当时看不明白，在一个小手机上做浏览器，这个生意模式好象毫无意义，这是我的第一观感。第二观感，这帮兄弟做这么没意义的事还可以做这么久，确实难得。后来听他们讲很多东西，就发现完全不一样了。手机是将来每个人进入信息世界的门户，相当于当年的互联网电脑，当时苹果还没起来，APP还不存在。浏览器会是你的这个载体上的第一门户，占领这个大门，就占领了未来一切可能的商业模式。这件事可能十年后才能应验，但我现在开始就把这个市场拿下，应验的那一天我就是这个市场的霸主。俞永福为了这件事，辞掉在联想的高管职位，开着马自达冲到广州创业，最终变成一个几十亿美元的公司。这就叫远见。

游戏这个行业里，不管是美术、技术还是产品，无论谁都想做制作人。我们更在乎的是，他可能不是制作人，可能什么都不会，他只要把这个团队搞定就可以了。我们看中的是有公司管理能力的人。像有一些不是制作人出身，但他能找到制作人，服他管。我们更在意是否将来可以成为企业家，愿意为此下较多的赌注。制作人仍然是一个专业领域的人，不是企业家。我们说的创业者其实最终的目标是成为企业家，而不是一个专业人才。

平台行业天然的会垄断，像游戏这样的内容行业天然的会百花齐放。我用微信你也用微信，所有人都用，平台就是强者恒强的玩法。内容行业，我要看《大圣归来》你要看《捉妖记》，他喜欢看《小时代》然后一堆人说这是烂片。只要是内容行业，就是百花齐放的，是江山代有才人出的。将来肯定会有新产品，新公司，新创意涌现。最终能不能保持优势，取决于是否真的把这个事想明白了，并且做了投入。我们做内部创业和外部投资，最重要的就是当这个潮流到来时，我们不要被抛弃掉就好了，能领先当然最好。

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