飞鱼科技姚剑军：产品基因下的发行策略与上市历程(2)

在游戏行业上市之事并不鲜见，但像飞鱼这样顺的能自己挂牌确实不多。虽然阿飞一直在提这是水到渠成的事。但记者认为，在这顺利的背后，更多是清晰透彻的想法，以及坚决的执行力度。对于飞鱼和蔡文胜的关系，本段也有相应的解释。

聊完了产品，我们来聊聊飞鱼的上市历程，在外界眼中，飞鱼从合并到上市成功，这个过程实在是太短也太顺利了。对此你怎么说?

阿飞：其实合并这个事，我去年就找小鱼聊过。当时我在厦门，他在北京，我给他打了个电话说要去找他，他说“好啊”。我就过去了。我们一边喝茶一边聊未来，我就很突然的跟他说，咱们合并吧，他也是很干脆的说“好啊”。于是我们就开始着手操作合并的事，今年一月份就完成了，只是七月才对外宣布，然后十二月挂牌。可能外界看来，也就五个月，但实际这个过程从去年我们就在讨论并执行了。

我们俩是十几年的朋友，互相交流很多，对事情的看法也很一致，我们一致认为合起来做会更有未来。一切都很简单，水到渠成就办了。而且当时我们的共同认知是，就算不上市我们也要合并。

飞鱼科技这家公司其实很简单、人员简单、业务简单，不用多看多想就能知道我们的模式与发展，这也是大家觉得我们上市比较顺的一个重要原因。

这个过程中你没有犹豫过?

阿飞：有啊，就是当时对我们的估值比我们自己预估的要低很多，哈哈。

那飞鱼还是挂牌了。

阿飞：这是个取舍的过程，我们知道我们要什么，那剩下的就简单多了。

你们要了什么?舍了什么?

阿飞：我们认为这个行业还在发展期，有很大的空间，我们又是一个良性发展的公司，那就上呗。想透彻这个问题，估值高低也就是拿回来的钱多钱少的问题了。我们在上市前，团队核心成员持有90%以上的股份，而且每年分红，所以我们并没有对钱有太大的需求，更多的还是在自我实现方面的需求。但要说影响也是有的，我们当时的决定是不卖老股，只发新股，对外发行的计划原本是释放25%，后来改成20%，但这也没有太大的影响。总之，想明白了，那就快速执行，所以才有了你说的快的说法吧。像我们这种挂牌提前一周的情况确实也不多见。

上市这件事对飞鱼的意义是什么?

阿飞：虚一点来说，主要是给自己一些压力，让我们能去主动的寻找自我突破的方法。实际的方面我认为有这么几个好处：

首先是上市会让公司的管理和流程更规范化，这个规范化会让飞鱼去适应更长期的运作方式;其次是对飞鱼品牌的提升，我们想去做海外市场，通过港交所上市会更有利于我们切入国际资本市场;再次是对吸纳人才有很大帮助，上市公司的号召力和认同感是和非上市公司有挺大区别的;最后就是行业地位的提升，我们的话语权会更高一些。

之前有媒体认为是蔡文胜在飞鱼上市期间进行了操盘并大赚了一笔，但我看蔡文胜所占股权并不多，应该谈不上操盘吧?

阿飞：其实这是媒体的误读，可能他们也需要找点来做文章才这么写的吧。文胜跟我们都是很好的朋友，他是我05年的天使，小鱼也是04年他在北京招的第一批员工之一，我们颇有渊源。在我们的发展过程中，他给了很多很有价值的建议，让我们从他身上学习到了很多发展思路。但要说操盘这个事就有点夸大了，他从来没有介入到飞鱼的经营当中。

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