专访腾讯方亮:WeTest品牌全面升级,“好的产品一定深谙人性”(3)
导语:导语:因此原来的Logo也就感觉不太“国际范”了,所以就进行了升级,以科技蓝为主,并且还有纸飞机元素,寓意领航者。希望WeTest能够成为品质领域的领航者,通过科技、创新赋能行业,提升互联网品质标准、建立有影
导语:因此原来的Logo也就感觉不太“国际范”了,所以就进行了升级,以科技蓝为主,并且还有纸飞机元素,寓意领航者。希望WeTest能够成为品质领域的领航者,通过科技、创新赋能行业,提升互联网品质标准、建立有影响力的
因此原来的Logo也就感觉不太“国际范”了,所以就进行了升级,以科技蓝为主,并且还有纸飞机元素,寓意领航者。希望WeTest能够成为品质领域的领航者,通过科技、创新赋能行业,提升互联网品质标准、建立有影响力的互联网品质生态的共同体。让大家使用和腾讯内部使用一样的工具。
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国际化方面,目前WeTest有哪些服务已经提供给了海外开发者,未来希望继续向海外市场推出哪些产品?
方亮:APM、舆情以及适配兼容,在海外市场使用最多。前不久全球多国家和地区发行的《CODM》(使命召唤手游),就使用了WeTest在蓝盾平台上的DevOps自动化测试插件,包含并发功能测试、自动化兼容测试、性能自动化测试和功能测试,可一站式地自动化触发与任务查看、通讯等。《CODM》还使用了我们的AI自动游戏方案、全球性能监控工具APM以及全球化舆情分析能力。我们舆情产品企鹅风讯的数据渠道已支持36个国家和地区,国外像热门自媒体、直播平台、应用商店和discord这样的游戏平台都已经扩充。此外WeTest还增加了海外机型兼容适配等服务,匹配海外开发者的需求。
除了给开发者具体的报告和数据,WeTest是否有进一步的动作和计划帮助开发者实操解决问题?
方亮:我们其实一直有在积累一些解决方案,如性能测试。已经解决的问题,如果后来的开发者遇到了同样的问题,WeTest就会推荐这种解决方案。
这次品牌升级WeTest很多工具都进行了能效升级,能不能具体地介绍一下?
方亮:首先是全球适配能力,原来可能是以国内的用户和设备为主,现在是全球都在扩充,产品发到哪一个地区我们都有前置建设。另外也在做海外的专有云,以及和一些平台如DevOps进行打通、集成,如腾讯自己的蓝盾平台,外部的各种平台都可以互通。像《英雄联盟》开发商Riot Games就使用他们内部的DevOps平台,和我们的WeTest打通,做好了版本上传直接等报告即可。
另外在用户体验上,如刚才所说,不仅是在海外做了优化,在国内也做了升级,WeTest用户也来自各行各业:之前用户可能来自游戏行业较多,现在则是非游戏用户更多。因为在内部也服务像微信这样的产品,所以我们也将更适合非游戏用户的自动化框架也上线WeTest平台,让这部分用户可以无缝切换原先使用的一些脚本和功能。
WeTest计划建成“PaaS能力”,以往大家所说的可能更多是所谓的SaaS,PaaS具体是怎么样的情况?
方亮:其实中大型公司业务流程和方案都是需要定制的,PaaS可以让用户根据自己的业务特点,去定制化专有的技术测试平台,像我们给Supercell的就是这样的:从界面看完全是另外一套系统,但背后都是WeTest同样的技术。
这也是建立在WeTest有足够多的功能的前提上。
方亮:对。我们内部给微信事业群做的也是这样的(形式),也有很多他们自己特有的内容,可以放在PaaS上。
手游行业长期存在但一直没有解决的兼容性问题,为此WeTest还提出了云测试功能,怎么去理解?
方亮:云测试其实不是一个现在的概念,也蛮久了,它的目的最重要的是提升测试效率。早期想要适配兼容,手头可能需要几十部手机,每个都跑一跑,效率非常低,当产品只有一两款的时候勉强足够。
现在按照用户构成排行,我们需要测试300台(手机),如此规模的测试大概能覆盖80%多的用户,关键参数则应当是100%覆盖,如硬件中的芯片、屏幕尺寸。所以每发一款产品都要测300台,工作量非常大,我们就把这些手机都放在云上,通过自动化的方式提供测试服务,甚至云端会有很多套机型,开发者只要提交包体,云端便会自动化完成测试。整个过程中的截图、录像,以及识别好的问题,都会自动交付给开发者,效率其实非常高。
过去我们使用的是一些脚本形式的自动化,或者是乱点形式的Monkey测试,覆盖有限。所以最近一年WeTest也在结合AI技术,跑得更充分,能够暴露更多问题。
您所提到得APM、企鹅风讯都是建立在大数据基础之上,大数据方面WeTest还有哪些提升计划?
方亮:今年还有一个升级是APM架构的改造,需要适应全球的能力,可以承载更大DAU的游戏。风讯主要是能力提升,发生在全球任何一个地区的声音、用户的反馈都能知道,另外还具备多语言分析能力,如将当地语言理解后反应成结论告知中国开发者。我们还要建立起一个全球的舆情分析监测体系。
整体来看,APM是客观的,反映的问题100%是问题,但风讯是主观的。做好一款产品意味着客观主观都要做好,未来WeTest其实是要把二者打通,基于二者的数据,建立QI(Quality Intelligent)平台,去解决质量分析的个性化、通用化痛点,帮助研发运营做决策。
从腾讯成为DevOps标准工作委员会的成员能够感觉到,除了以工具、产品和平台赋能行业,WeTest也一直尝试建立起一套具有实操价值的行业标准,这方面有没有进一步的计划?
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