做了十几年游戏，他的成功秘诀是「没钱」(3)

导语：他的“胖布丁工作室”坐落于一家写字楼的楼顶，两层的复式结构，墙上挂着不少自绘的艺术画，阳光会从落地窗透到室内，显得非常明亮。十来号员工此时忙着手头的工作，我稍微瞟了一眼，惊讶的发现大概有四、五个项目

　　他的“胖布丁工作室”坐落于一家写字楼的楼顶，两层的复式结构，墙上挂着不少自绘的艺术画，阳光会从落地窗透到室内，显得非常明亮。十来号员工此时忙着手头的工作，我稍微瞟了一眼，惊讶的发现大概有四、五个项目正在并行开发。至少从目前的情况来看，他们在独立开发者中算是条件不错的了。

郭亮买了块会议记录的黑板，但最后没用上，就在上面画了个 LOGO 放在墙角

　　如果从郭亮入行的 2002 年算起，到现在为止有无数的制作者和团队中道夭折，他的成功不得不说是一起小概率事件。一脸困惑的我，最终还是问出了口：

　　“你认为自己为何能坚持下来，为何又能积累一定的口碑和用户？”

　　他若有若思的回答到：“我觉得还是每个人的期望和目标值不太一样。”

　　大约 7 年前，有人提议和郭亮合作开发游戏，当时开口就是先召集一批人，还表示要投个几百万才能动工。他后来回顾这件事时发现，很多团队失败的原因，不是因为没有钱，恰恰是因为太有钱了：

　　“我们团队能做到今天的原因，恰恰是因为没有钱……有时候没钱你才会去认真思考怎么去做事，才会亲力亲为。我知道的很多团队，一会请个大牛程序，一会请个大牛美术，一会请个大牛策划，组了一帮看上去很豪华的团队，搞来搞去反而没钱了。像我们那时，没钱就得自己做啊。”

　　郭亮又跟我算了笔账。比如经过多年磨练，他已经习得一手又快又好的“剪片子”技术，如果外包给其它公司，收个几万快完全不过分。又比如外面配个音，一个音效动不动 150 块，他们就用录音笔自己录，员工轮流着兼职上，几十个音效便能够省下几千块钱。

工作室录音的地方

　　“前几天我看了一篇文章，是讲商业上的‘杠杆’，有钱人会用 100 万挑动 1 个亿。但我就在想一件事，有些人有了钱之后，老会想通过更大的杠杆去挣更多的钱……有些团队憋着一口气，说自己的项目一定要成功，拼命投钱。虽然肯定也有成功的，但我目力所及之内，这种模式下成功的很少很少。”

　　相比之下，他认为在一个好的作品出现之前，去考虑“赚不赚钱”是没有意义的：

　　“如果我是马化腾，那考虑的事情绝对要复杂得多……我现在其实也应该以公司的利益为基准，但占比有多少，权重有多少？很简单，我们公司 90% 以上的精力都要聚焦产品，腾讯肯定用不到这么多精力，它有更多部门注重市场、宣发、资本并购。如果我把 90% 的精力放在这些东西上面，就很扯淡了。”

　　别把自己逼到那个份上

　　正是因为这样的经历和态度，郭亮在做游戏时显得相当佛系。就算发现进度偏慢，也会抱着“算了，没必要催”的念头，觉得任其自然，有时会让事情变得更好。

　　“我们不太死掐开发时间，几乎没有那种（濒临死线的）现象。我有时还反思这件事情到底对不对，我们现在急的不是开发速度，而是没版号，很多产品做好了堆着没法发。”

　　很大程度上，这与打造内容的方式是有关联的。他们很少砍掉项目，只要想出一个还算不错的点子，就会一直往下推。实际上，郭亮最早也没有打算招这么多人来共事，只是有时想法太多，一个人完全弄不过来：

　　“对我们来说，我们的产品也好、倾向性也好、想要做的东西也好，我觉得还算独立。现在我们也没有特别以商业为一个基准，而是以文化、艺术和特别想做的事为基准。有人可能会抨击你这个游戏机制不行、Gameplay 不行、故事也不行，我真的不在乎他们说什么。”

　　当然，胖布丁工作室本质上还是一家商业公司。与很多游戏开发团队相同，也会有营收上的压力，也要给投资人一个交代。比如作品上线时碰到硬件 BUG，还是得忙前忙后搞到凌晨 2 点。但在郭亮眼中，小压力人人都会有，而平衡“创作”与“收益”的秘诀，主要是“别把自己逼到那个份上”：

　　“把自己的事情做好，本来就是对投资人和对同伴的交代。如果有些事情现在还没法做到，那就超过我本身的能力范围了。我那天读到过一句话，有人问一位残疾人过得开不开心，他回答说‘我是从死人堆里爬出来的，你们是从天上掉下来的，两者没有可比性，所以我每一天都很开心。’”

　　“对我们而言也是这样，如果你的目标点是‘做成像他们一样’，那永远会急，而且大概率会急一辈子。有些人说自己的梦想是成为比尔盖茨，如果真的把梦想定在这个点，那这辈子就毁掉了。因为你会发现自己 99.99% 的概率到不了那个位置，于是你永远在急，思考自己凭什么不行，凭什么没那么有钱。”

　　从他的角度来看，最糟糕的情况无非就是“变成和以前一样”，一个人画画一个人编程，但仍然可以继续做游戏。况且如今他们也不算小团队了，即使游戏卖得不好，回流资金没有填补支出的成本，还是能够撑个几年：