游戏创业过冬指南：做细分是中小团队的最佳选择(5)

导语：Steel的观点则是：“手游寒冬如果说的是资金，那么我认为任何行业，只要是创业，都会面临资金问题，光这个谈不上寒冬；如果说寒冬指的是用户问题，那么我认为从手游行业进入到平台控制用户流量入口后，这个行业对中

Steel的观点则是：“手游寒冬如果说的是资金，那么我认为任何行业，只要是创业，都会面临资金问题，光这个谈不上寒冬；如果说寒冬指的是用户问题，那么我认为从手游行业进入到平台控制用户流量入口后，这个行业对中小团队而言就已经进入了寒冬。如果现在重新创业，在投资问题上，我宁愿要一年1000万新增用户的协议入股，而不需要1个亿的现金投资入股。”

四两并未否定寒冬的存在：“我们和一些投资人也聊过，有很多对游戏产业没有太多的热情了，尤其是对于游戏内容行业，包括对CP的热情不是很高。”但他认为游戏行业是需要冷静一下的，尤其是手游，在中国有被过度炒作的现象，很多上市公司是为了提升资本表现，为了提升股价才搭上的手游这趟快车。而冷静下来的游戏行业，对于有理想的游戏开发者、对于真正的游戏从业人员来说，反而是一个机会。

认为寒冬之后机会反而更多更好的，还有宋晓龙：“从悲观的角度来看，资本和人才在前两年大量涌入游戏产业，迅速抬高了包括制作和发行在内的门槛。对于恰恰缺乏资金和人才的中小团队来说，压力无比巨大；但从乐观的角度来说，前期的一波流培养和提高了用户审美，培养了付费习惯。现在的市场已经是一块粗耕过的土地，对于有更高追求的游戏开发者来说，也是更好的舞台。”

在纽约大学读完研究生后，陈佶选择留在美国继续做游戏开发

目前仍在美国从事游戏开发的陈佶，也对于国内的游戏发展趋势做出了较为乐观的判断：“我感觉现在出国留学学习游戏的中国学生很多，随着他们陆续回国，随着国内玩家审美水平的增长，国内的好游戏也一定会越来越多的。我很喜欢中国传统文化，其底蕴和内涵对西方文化有很强的互补性，近年来国学大有复兴之势，我相信游戏作为文化中的一个元素，也必然会在中国崛起的。”

“后寒冬时代”的中小创业者生存指南

“游戏创业就好像开包子铺，你得做出比别人更好吃的包子，或者做出别人没吃过的馅儿。”

从几位开发者表露出的态度来看，在经历寒冬并成功生存下来之后，他们对于未来中小团队的市场环境都保持着乐观。不过虽说“态度决定一切”，但中小团队想要在当前红利消逝的游戏市场里继续立足，只有乐观的态度显然是不够的，还需要找到一条属于自己的通向未来的出路。

北京交典创艺数字科技有限公司的高鸣曾在知乎上说：“游戏创业就好像开包子铺，你得做出比别人更好吃的包子，或者做出别人没吃过的馅儿。”这句以包子来比喻游戏创业的答案，获得了包括陆家贤等多名业内人士的点赞。而在细分品类中深耕细作，无疑就是“做别人没吃过的馅”的一种方法，几位开发者谈到“未来出路”这一话题时，细分市场成为他们不谋而合的关键词。

刘哲：中小厂商的生存之路，往往是被逼出来的

刘哲总结，自己目前走的是一条“被逼出来的道路”： “我们从最早的纯CP，走上一条重点做苹果市场的自研+发行的道路，目前已经上线了14款获得苹果推荐的游戏，也通过新的广告模式获得了活下去的资本，这是条结合了自身特点的、被逼出来的路。”而对于未来，他认为中小厂商应当专注于细分市场，而且细分市场会越来越大。

周晓龙：追求“快速致富”的小微开发者没有生命力

周晓龙（左一）说，未来仍将不断深耕生存题材游戏

在周晓龙看来，如果某个开发团队因为“无法快速致富”而抱怨行业太困难，那么这个团队也不会具备生命力：“如果是为了快速致富，小微开发者很难做到，还不如贷款买房。但如果将游戏制作视为终身职业、第二生命，再苦再难都值得坚持。”他表示自己团队的未来将专注于细分市场：“首先，通过不断深耕生存题材，尽可能赢得细分市场的接纳；其次，不放弃任何的机会尝试在其它细分市场进行复制。我们需要尽可能地积累，以应对可能出现的下一个寒冬或者倒春寒。”此外，出海也是他自始至终的目标，虽然暂时还未取得成果，但他一直等待着合适的机会。

Steel：垂直细分类型是中小厂商最好选择

Steel在谈未来出路时，先是对目前的手游市场进行了自己的分析：“目前手游市场的‘秩序化’，代表着行业越来越成熟。任何行业都是这样，从百家争鸣到在秩序化的市场里竞争，这是一个不可逆的过程。”在他看来，除非出现类似于“收费模式转变为免费模式”、“PC端游戏时代转变为移动端游戏时代”这样的大环境变革，否则目前的市场环境将一直持续下去。在这样的市场环境里，中小厂商的出路是坚持自己擅长的产品类别，广积粮，静待下一次的变局。在这样的战略之下，垂直细分类型显然是中小厂商的最好选择。