游戏创业过冬指南：做细分是中小团队的最佳选择

导语：相比前两年，游戏行业进入2017年以后谈论“寒冬”的声音少了许多，这个话题不再新鲜。究其原因，一是占据领先地位、吸引最多目光的游戏巨头们不会对“寒冬”有太大感觉；二是不少曾谈论“寒冬将至”的团队，已经销声匿迹。“寒冬”话题渐渐失去了讨论的价

相比前两年，游戏行业进入2017年以后谈论“寒冬”的声音少了许多，这个话题不再新鲜。究其原因，一是占据领先地位、吸引最多目光的游戏巨头们不会对“寒冬”有太大感觉；二是不少曾谈论“寒冬将至”的团队，已经销声匿迹。“寒冬”话题渐渐失去了讨论的价值，中国的游戏行业开始步入“后寒冬时代”。

而在“游戏寒冬”中成功生存下来的团队中，那些并不具备资金优势的中小团队显得格外地不容易，他们是如何成功“过冬”的？他们在秩序化明显的游戏市场中如何继续前行？带着这些颇有意思的问题，我们采访了5位来自中小团队的创业者，旨在呈现出他们的创业故事、“过冬”心得以及他们在未来的前行之路。

寒冬中的情怀：对游戏的热爱是精神驱动力

一些游戏领域的投资负责人曾公开表示，在选择游戏创业者时，首先看的就是他们对游戏的热爱程度，创业者对于游戏的喜好、经验与水平，都将影响他所开发的游戏。因此，看一看几位开发者究竟有多热爱游戏，以及这些热爱对于他们的研发有着怎样的影响，并非是做情怀文章，而是在寻找他们为何能够熬过寒冬，坚持至今的重要原因。

不愿意透露真实姓名的创业者，曾参与《征途》开发的Steel，至今还记得他第一次接触电脑游戏的时间：在1995年，读初二的他玩到了《沙丘魔堡》。后来《魔兽争霸》系列与《英雄无敌》系列则让他真正地爱上了游戏。那时这些游戏都没有中文版，他就一边翻英语词典一边玩。等到大学时，他接触到《传奇》后欲罢不能，直接带着20多个同学一起到网吧旷课玩游戏，结果连考试都没参加，理由竟是：他认为“考试拿学分”没有“在游戏里给朋友们蹲点打装备”重要。所以在大三那年，他一个学分都没拿到，差点被劝退。此外他爱玩的游戏还有《魔兽世界》《梦幻西游》等等，在进入游戏行业后，他开发的一些产品，包括上线的、没上线的，都受到了这些游戏很深的影响。

喜欢《Dota》的刘哲，对竞技游戏情有独钟

魂世界CEO刘哲谈到自己喜爱的游戏时，如数家珍：《帝国时代》《FIFA》《风色轨迹（抢驻新服）》《魔兽争霸》《魔兽世界》《Dota》《鬼泣》《战神》…他小时候为了玩游戏，每天写作业是争分夺秒；为了争取到买游戏盘的权力，他考试必须考双百，结果成绩一直不错，就这样一直考到了清华读建筑与数字娱乐设计，并最终走上了做游戏设计这条路。而最令他着迷的游戏是《Dota》，玩《Dota》的经历使他产生了这样的信念：一款竞技游戏可以使游戏成为一种生活方式，成为生活的重要部分，可以持续产生乐趣和经历。所以他在从事开发工作以后，开了移动电竞的坑，集合了即时竞技性质的卡牌游戏《天降》成为他的代表作。

做《帝国时代》自定义战役的经历让陈佶意识到游戏也可以成为艺术品，而他制作的《双子》就具备鲜明的艺术气质。

而同样本科时就读于清华、独立游戏《双子》的开发者陈佶，在小学六年级、仅有12岁时就出于爱好，开始做《帝国时代2》的自定义战役。因为是业余爱好，没有商业盈利的诉求，所以很多特别有爱、有深度的设计都可以往里面放。他在《帝国时代2》的自定义战役界见到很多大师的作品的深度，是在商业游戏领域很难找到的。这段经历让陈佶意识到，游戏也可以成为意义深刻的艺术品。而他在纽约大学读研期间，与其他四位小伙伴携手打造的《双子》，就是一款能够让玩家想到人生经历、想到人与人之间关系的作品。

创办独立游戏网站Indienova的四两，喜欢的则是《Limbo》与《This War of Mine》这样有着独特表达意图的优秀独立游戏。提到这些游戏时，已过不惑之年的他语气中难掩赞许：“像做《This War of Mine》的开发者，他在家乡科索沃就亲历过战争，而这就成为他开发这款游戏的动力，他要表达出人们在战争期间在城市中的生存状态。”

这些游戏，让我们的很多游戏玩家和游戏从业者可以彻底地领悟到，游戏还可以做成这样子。游戏不仅仅是娱乐，不仅仅是消耗无聊的时间，它还可以真正影响一个人的思维。基于这样的认知，四两在定义独立游戏时，尤其注重作品是否想表达“开发者自己所特有的意图”。

从几位被采访人的经历可以看出，对于游戏的热爱，是驱使他们成为游戏人的第一动力；而身为玩家时喜爱何种类型的游戏，也对他们从事研发后的作品产生着深刻的影响，继而也就直接关系到他们在游戏寒冬中的开发状态。不过一个不争的事实是：就如同看电影与拍电影是完全不同的两件事一样，玩游戏与做游戏也存在着天壤之别，在依靠自己拥有的资源实现自己的开发计划的过程中，往往要经历不断地调整乃至妥协的过程。

周晓龙在开发文字生存游戏《死亡日记》时，团队只有3名成员

以点犀科技创始人周晓龙的经历为例，他在做文字生存游戏《死亡日记》时，团队只有3名成员，也没有足够预算采取外包合作，所以团队制定了4个目标：不能拼美术资源；玩法有一定新鲜感且能被玩家理解；世界观和故事背景应该避免与主流市场趋同；研发时间不能超过半年。在项目开始时，《死亡日记》的规划内容是比较多的，但在现实开发条件下，团队又做了进一步的妥协与精简。显然，这些都是他们身为玩家时不用考虑，也考虑不到的事情。

寒冬中的工作与生活：并非苦行僧 开心最重要

在对中小创业团队的游戏热爱、游戏理想给予肯定的同时，游戏从业者谈到他们时，往往也会给他们贴上“苦行僧”之类的标签，认为他们面临着常人所不能承受的压力，工作强度也堪称恐怖，甚至无法拥有正常的生活。在社交媒体，类似《不能All in的人别去创业公司》这种把创业者状态描述为“白天当老板，晚上睡地板”的文章往往会成为爆款，引发热议。那么，这次我们采访到的几位开发者，究竟承受着怎样的压力，实际的工作状态又是怎样的呢？他们是靠魔鬼一般的工作强度、牺牲正常的生活、狼性的团队文化才撑过寒冬的吗？